| 活动类型： |
专业活动 |
| 举行日期： |
2008-04-27 |
| 截至日期： |
2008-04-27 |
| 所在城市： |
东莞 |
| 具体地点： |
东莞东城常春藤英语培训中心 |
| 活动费用： |
50 人民币 |
| 活动链接： |
http://bbs.hrsalon.org/thread-108687-1-1.html |
| 活动内容及时间详： |
一、精益的起源与发展
1、精益的起源
2、精益的传播途径
3、精益的演变
二、精益的含义与精益屋的构建
1、精益的含义
2、精益管理的目标
3、精益屋的构建
三、精益管理之基础—充分授权文化
1、互信与尊重
2、安全与人体工学
3、团队工作与工作团队
4、富有弹性的工作力
5、技能发展
四、精益管理之基础—作业稳定
1、5S
2、目视管理
3、如何消除浪费
4、TPM
5、平准化
五、精益管理之支柱—及时生产（JIT）
1、后拉式生产
2、畅流
3、快速转换
4、线上平衡（节拍时间）
5、精益layout
六、精益管理之支柱—在线品质
1、防错机制
2、安东系统
3、标准作业书
4、PDCA
七、精益管理之大梁—改善思维
1、标准化
2、绩效标准
3、方针展开
八、精益管理推进的五大阶段
1、稳定
2、畅流
3、同步化
4、后拉式
5、平准化
九、精益管理的核心思想
1、精益的核心价值—以人为中心
2、价值溪流图分析
十、总结
丰田的成功不仅在于科学、完善的生产管理系统，更在于其独步全球的文化—丰田DNA。
培训时间：2008年4月27日
培训地点：待定
主办单位：中国人力资源沙龙东莞版
协办单位：深圳市西点企业管理咨询有限公司
方案策划：孙胜杰，尹世初，朱邦思，曾金泉
主 持 人：待定
服务团队：沙龙义工团队
活动安排：
时间安排：2008年4月27日(星期天)，9:00-12:00,13:30-17:00
参会费用：50元/人，含餐费 |
