原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，世界性的金融危机，企业的冬天来了，但是这个冬季有多长，到底是一年，还是三年，还是更长，谁都不能预测。如今，人力资源方面调整成为仅次于材料成本控制的解决之道的第二位，各地企业倒闭、破产、逃逸、裁员新闻此起彼复，这个时候HR应该备点什么？做点什么？
我们应时指导HR如何成为战略规划、法律心理、人力成本专家，从企业经营者的角度看待冬天的来临，提交人力资源规划建议; 未雨绸缪，提供有效裁员之道的实操技巧，减少劳动争议风险;分析人力成本，指导企业调整薪酬结构，减少用工成本与风险。 (在线报名：http://training.goiee.com/signinclass490e9c049d25d.html)
一、始计第一·冬天是危机还是机遇？
★ 冬天危机的可能性分析；冬天机遇的实操性分享;人力资源者的战略思考；
二、作战第二·优化成本从裁员开始？
★ 经济裁员的条件、程序与补偿及企业操作策略；
★ 如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式；
★ 如何控制裁员的各个环节法律风险;
★ 如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件;
★ 裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制。
三、谋攻第三·薪酬结构的调整与应用
★ 薪酬体系设计的主要原则
效率与公平兼顾原则、合理与成本优化原则、机动与风险控制原则
★ 薪酬结构的设计（平衡五通道薪酬结构）
基本工资（市场通道）+岗位工资（岗位通道）+风纪工资（素质通道）
绩效工资（绩效通道）+福利工资（福利通道）
★ 薪酬管理的控制
薪酬管理中的常见问题要点，如何在公司进行薪酬变革
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