怎么才能实施和应用好目标管理？

近日，公司在总部实施了VSP执行控制系统。在这个软件的五个功能模块“目标”、“计划”、“任务”、“协同”、“沟通”，无一不体现了强调目标管理和执行力的核心功能和设计理念，这也正是老总对公司执行力提升的内在需求的用意所在！

作为具体的协调人，在实施过程中，查阅了大量关于目标管理的资料和案例，但对于如何搞好目标管理，心中仍不免“顾虑重重”，因为难的不是软件本身，而是我们自己的管理是否能到位！