直线经理在企业绩效管理中的几种“缺位”现象

在一个良好的绩效管理体系中，直线经理起着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对提高下属员工的绩效负责。他们在绩效管理实施的整个过程中具有极其重要的地位，是推动绩效管理工作不断向前的实践者，因此提高他们的绩效管理水平是有效实施绩效管理的关键。但是在实际工作中，往往有诸多因素困扰着直线经理，造成他们不能有效担当起自己的角色，具体表现为：

第一，不想做。有些直线经理认为“绩效考核是人力资源部的工作”，自己处理本身的工作都来不及，根本没时间“应付”各种考核材料，也“没有精力与下属进行面谈和沟通”。他们不愿意在绩效考核上花费精力，觉得是浪费时间，而且觉得绩效考核和其个人的业绩无关，做这样的工作“没有什么意义”，能拖则拖，拖不下去了，就草草进行，敷衍了事。