珍珠项链理论

人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链，否则，珠子再大再多还是一盘散沙。

岗位如珍珠，流程如线。企业管理追求的是整体运作的流程高效，而不单单是岗位职责的清晰，简捷高效的流程设计，能把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链，否则，岗位职责再清晰也还是一盘散沙。