制度，要讲究“配套”

今天刚和各个部门总监们沟通了一下业务通道体系建设工作的推进问题，因为处于起步阶段，目前我们主要是在做不同等级业务通道人员的选拔方案，对于日常管理（也就是考核、晋升、奖励等）也有一点涉及，但还没有那么深入，这是一个指导性的方案，因为每个部门的差异比较大，所以在各个部门还要制定个性化的实施方案。

很多总监们就提出来，我们不仅要确定如何选拔，更要把相关的配套的制度完善起来，唯有如此，才能保证业务通道体系建设的效果，才能真正激活人力资源。确实是这样！