HR：战略伙伴？

经常看到有朋友在论坛里说老板怎么怎么补重视HR工作，对于HR的请求是能拖则拖，根本没有达到现代企业管理的要求。而且，这样的现象可以说是非常普遍，我身边也有很多类似的例子。

前段时间，老大参加全国的一个HR大型论坛，有个主题发言，我写的稿子里面也谈到了HR的定位问题，就是要将HR部门从传统的行政管理部门逐步过渡到战略伙伴、业务伙伴、员工发展顾问的地位。当然了，这也不是我个人的想法，而是大师的智慧。