2009年7月16日 开会有感

昨天部门会议，组织结构有所变动……终于在前几天“坐位变迁之谜”有解的同时，也意味着大家的工作压力和做事标准必须要再上一个台阶。

虽然大老板的aggressive和火爆脾气是众人皆知的，对我们目前的工作状况自然少不了一番训斥，但我个人认为这样的“从严要求”未尝不是一件好事。从部门的角度来说，既然我们被定位为“管理层和员工沟通的桥梁”“公司内部各项管理的管家”，那么增强服务意识、提高工作主动性则是份内之事。我们能给员工带来哪些便利？我们的工作是否给公司带来了无形资产的增值？是否让公司的内部管理和流程更加规范化、人性化？……如果这些问题不仅仅是leader思考的范畴，而是我们大家对自己工作潜在要求的话，现在这种“吃力不讨好”的情况会不会有所改观？