总结2010年，寄望2011

2010年总体 年度目标完成还算不错：1）实现了校园招聘，开展校园宣讲招聘会；2）参加所里举办了演讲会，（虽然是被逼的，也与培训师的还有一定的距离）但，毕竟是一次行为、和自我一种突破。较为满意3)参加所在上海举办的职位体系的培训学习一次意义深刻的培训历程；4）PPT的制作升级为较熟悉；5）实现了KPI绩效管理的框架构建工作；6）沟通表达能力有所进步；不足：1）HR的全局意识、战略意识有待提高，思维方式及行动方式有待改变——行动有时比思考更有价值，行动中寻找突破；2）家庭目标没有实现；3）学会资源的汲取和使用，和据理力争，

2011年寄望：HR工作：1）细化绩效管理工作，推进至班组，提高绩效的实际可操作、有效地参考价值性；2）搭建内部培训师队伍，落实骨干培养办法与新员工培养办法；提高实效性；3）提升全局意识，统筹人才配备工作；4）人事档案管理进一步规范、信息齐全；5）推荐内部表格化管理工作