HR沙龙4月17日精粹：创业公司，你为什么招不到人？

主站新闻· 行业动态· 2015-04-17· 2,308 浏览

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沙龙活动推荐

5.09 上海薪酬调整操作方法实务

年度调薪已经成为一个公司每年的常规工作，调薪的方法有复杂的也有简单的，有激励性强的也有激励性弱的，甚至操作不当还有负向激励的。掌握多种调薪方法已经成为HR专业人士必备的操作工具。常见的调薪方式有为普调、职位调整调薪和绩效调薪，每种方式该如何操作呢？几种调薪方式结合的方式你会操作吗？

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5530c1a09690d.html

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

HR外文摘选

Generation X vs. Y vs. Z ----Workplace Edition

Generation X and Y, with their own professional attitudes and skill sets,have defined the modern workplace. So how do they compare against the next generation?

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1552cb5ac15b91.html

今日HR资讯

创业公司，你为什么招不到人？

我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日，一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事：某A系投资，B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大，待遇优（ping）厚（ping），年薪10-12万。要求3年行业经历，广泛人脉基础。我们不得不提的信息就是，该公司对于这个岗位很是头痛，因为半年多仍无结果。从招聘广告爆群这件事来看，该公司招不到人的问题在于方法完全错误。从理论上说，该微信群近300人，估计90%以上的人都足以胜任该职位。可是该公司用了错误的方法，导致与机会擦肩而过。（具体怎么做？我会在文章结尾给出答案。）

http://www.hrsalon.org/news/viewnews55308043da4b2.html

邮件抄送暗藏玄机：可能毁掉你的人际关系

抄送会让你的办公室变成用来审查和制衡的场所。尽管办公室本来就是这样的地方，但这是它的隐藏属性，不可堂而皇之。人们总是把通过抄送扩展的联系网当成交流中的一种掩饰。对于那些不熟悉邮件主旨的人来说，被抄送“点名”意味着他们不得不抽出时间尽快掌握相关内容。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews55306116e5166.html

谷歌怎么招聘人才？“脑筋急转弯”其实已被谷歌扬弃

谷歌人力运营高级副总裁Laszlo Bock刚刚出版了一本新书叫《 Work Rules! 》，谈了谷歌招募人才的秘密。Laszlo援引研究称，大部分面试是浪费时间，因为面试官在前10秒钟就会根据第一印象作出判断，面试官之后的询问是在确认他们的判断而不是去真正评估应聘者。心理学家称这一现象为“确认偏见”。谷歌为了避开这些偏见，开发了一个叫qDroid的内部工具去帮助面试官，从各个角度去真正评估应聘者。Laszlo说，Google有一个跨职能面试官，与应聘者所应聘工作基本无关的人参加面试，以提供有关应聘者的一个更公平的评估。另外，Laszlo也不同意谷歌用脑筋急转弯的方式来测试应聘者，以下这篇文章就是介绍Laszlo是怎么扭转这种做法的。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews55305f1d8afbe.html

职业危机爆发期于工作三年后

一个职场人工作三年之后就会面对职业危机爆发期，亟待通过跳槽、转型改变现状。然而，各行业就业态势不容乐观，跳槽转型困难重重。职业发展中的各种典型问题和矛盾在他们身上尤为突出。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews553061df84a06.html

破解员工创新魔咒

正如不断进化的生物群体，在市场丛林中，任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此，没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新，区别在于他们重视创新的具体形式。

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1553066050e6b9.html

HRTech China精选

组建一支远程办公的团队，你需要关注这些

随着科技的进步，远程协作办公变得越来越容易，也被更多的创业者所采用。但是，当团队成员不在一起时，沟通和协作都会遇到很大挑战。这时，团队该如何高效地完成各项工作，又该怎样招聘到合适的员工呢？正在实践远程办公的Help Scout 的CEO Nick Francis分享了他们的心得。

http://www.hrtechchina.com/archives/6697

深度解读Linkedin收购Lynda.com的意义何在？

上周四我一大早起床的时候，一如既往地开始查阅我所订阅的新闻资讯，突然发现有篇新闻说LinkedIn已经耗资15亿美元买下了做在线教育网站Lynda.com。虽然我当时依然有点宿醉未醒，但头脑中立刻条件反应般的蹦出一个疑问：“等等，今天几号来着？”今天不会是愚人节吧？我可以很负责任的告诉你，这条新闻肯定会让很多人感到震惊。原因并不是说这次收购不合理，事实上Lynda.com和 LinkedIn的愿景和使命其实是高度一致的。他们的联姻其实在很多方面都是美妙的互补和完美的结合。但，这条新闻之所以如此令人震惊，其实是有一些原因的：

http://www.hrtechchina.com/archives/6705

平台即服务（PaaS）为何未能快速发展？

2009 年，我发现了谷歌 App Engine，并很快爱上了这一服务。这一服务承诺，任何软件开发者都能开发面向任何用户，在任何时间、任何地点都可以使用的应用，同时不必担心服务器配置、数据库设置、操作系统版本、信息安全漏洞、负载平衡，或是规模如何扩大的问题。这意味着，应用将可以自动扩大规模！我们所要做的只是撰写代码，而 App Engine 将为我们完成其余一切工作。

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