hr沙龙4月27日精粹：如何处理让管理者头痛的两难问题？
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沙龙活动推荐
5.08 上海 薪酬调整操作方法实务
年度调薪已经成为一个公司每年的常规工作，调薪的方法有复杂的也有简单的，有激励性强的也有激励性弱的，甚至操作不当还有负向激励的。掌握多种调薪方法已经成为HR专业人士必备的操作工具。常见的调薪方式有为普调、职位调整调薪和绩效调薪，每种方式该如何操作呢？几种调薪方式结合的方式你会操作吗？
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5530c1a09690d.html
沙龙微语
【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html
HR外文摘选
Generation X vs. Y vs. Z ----Workplace Edition
Generation X and Y, with their own professional attitudes and skill sets,have defined the modern workplace. So how do they compare against the next generation?
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1552cb5ac15b91.html
今日HR资讯
大学生求职应有哪些技能才能不被机器人打败
4月27日，《连线》杂志刊登了对麻省理工学院教授埃里克·布林约尔弗森（Erik Brynjolfsson）的专访，他是近期畅销书《The Second Machine Age》的作者。他认为，在机器人和人工智能的时代，大学生求职时最重要的能力包括创造性、人际交往技能、创业和团队合作能力等。
http://www.hrsalon.org/news/viewnews553da7815f68b.html
努力工作时，你在浪费什么？
未经省察的人生注定浑浑噩噩。对于职场人士而言，尤其如此。你的时间分配决定你的效率；你的效率，决定你的成绩；你的成绩，又会影响你改变现状乃至人生的可能。时间都去哪儿了？当你卖力工作时，你在浪费什么？互联网时代，数据会清楚地告诉你一切。希望下文能给你切实的帮助。
http://www.hrsalon.org/news/viewnews553d9f1528ee5.html
如何处理让管理者头痛的两难问题？
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八成把握做对决策的事情。这类问题考验管理者的是分析能力和实践经验。如果我们有足够的阅历，这类问题并不会让我们太伤脑筋。这么做我们能得到80%，反过来做只能得到20%。我们自然选择让我们能得到80%的方向。这类问题，我称之为80%问题。
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1553decc2ea2a3.html
中国职业社交的十年死结
如果说LinkedIn是职业社交的鼻祖，那么上线于2005年的天际网则开启了中国职业社交的元年，十年时间过去，LinkedIn早已风光上市，中国创业热潮也倏起倏落、巨头频出，唯有职业社交这一细分市场，唱多声不绝于耳，却仍如死水一潭。
http://www.hrsalon.org/news/viewnews553d9119a7feb.html
企业薪酬管理必须遵循的四个原则
中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员工所得与企业效益无关。
http://www.hrsalon.org/news/viewnews553da82a6d679.html
HRTech China精选
传言：北森将弃测评而专攻SAAS软件，或许成真？
前几日有传言，北森将出售或分拆测评业务给CEB（SHL），或许这不是不可能；另外北森的绩效、继任等第二代产品也已经打磨了3年有余;而Core HR、薪酬等模块的产品正在逐步完善中，预计2015年底可以面世，这将成为用友，金蝶等HR系统的强有力竞争者，更多可能我们需要关注28号北森C轮融资发布会信息。
http://www.hrtechchina.com/archives/6864
Uber针对学生推“一键叫CEO”活动，这更像是场别出心裁的“招聘形式”
据@Uber优步北京 官微，今明两天北京地区的大学生可以用Uber打CEO（打车的“打”）毛遂自荐了。据介绍，在名为UberDream的活动期间，学生可以通过Uber App叫车。车上坐有来自印象笔记、LinkedIn、Uber、节操精选、穷游等16家公司的高管，学生叫车成功即可上车与这些高管进行简短交流，递上简历，争取实习或工作的机会。与其说这是Uber的校园推广活动，在招聘界人士看来，这是一场别出心裁，有趣的，且可以值得借鉴和效仿的招聘活动。
http://www.hrtechchina.com/archives/6845
利用LinkedIn招聘新员工的七种方法
搜索引擎优化和网络营销专家Ted Prodromou在他的《LinkedIn企业服务终极手册》一书中谈到了如何利用LinkedIn快速吸引理想的客户、合作伙伴和员工，展示你的企业，以及怎样为企业获得新的机会。在下面的书籍摘录中，作者简要描述了利用LinkedIn招聘新员工的七种不同方法。
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深圳：2015人力资源数据化思维论坛
在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。
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5月14日 任职资格体系-上海公开课
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。