HR沙龙5月11日精粹：从google模式看互联网时代的人才管理（图文）
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沙龙活动推荐
6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新
中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！
http://annual.hrsalon.org/
5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》
21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html
公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践
我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html
沙龙微语
【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡——做好离职面谈。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?
One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.
6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html
今日HR资讯
2015年新蓝领阶层薪酬研究报告
报告显示，新蓝领的薪酬开始并预计将持续处在攀升的通道，而在理财方式上，新蓝领已经摆脱父辈爱储蓄的习惯，更偏向于参与投资理财，尤其青睐购买小额理财和关注互联网金融产品 。
http://news.hrsalon.org/41211
从google模式看互联网时代的人才管理（图文）
互联网时代全世界高度链接，重要的信息会快速传播，改变人们的行为。
http://news.hrsalon.org/41215
3M如何突破人才管理困境？
3M一向以创新著称。以人才推动创新，以创新留住人才，造就了其百年基业长青。113岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力?
http://news.hrsalon.org/41204
进取型&防守型，完美团队阵容如何搭配？
你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。能让你表现卓越的策略可能并不适用于你的同事或下属，对你的老板或导师有用的策略也不并总适用于你。人的性格才是关键。
http://news.hrsalon.org/41198
稻盛和夫浅谈调动员工积极性的七大关键
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。
http://news.hrsalon.org/41201
HRTech China精选
HowFactory：帮助企业客户更好、更快地创建员工培训和指导手册
今天，许多企业都将标准操作流程和其他员工培训指南做成文件，让新入职的员工尽快了解公司情况。但在不少行业，此类文件都是在微软 Word 中创建的。一家名为 HowFactory 的公司认为，它拥有更好的处理办法——特别是对于大量信息需要更为高效地得到可视化处理的制造行业的企业来说。
http://www.hrtechchina.com/archives/7046
10个针对企业的免费大数据分析工具
虽然收集和分析“大数据”存在一些分析和技术方面的挑战，但事实上大部分公司已经能够应对这种挑战。这是因为有一些非常强大的分析工具都是免费、开源的，可以充分利用这些工具来提升自己的能力。
http://www.hrtechchina.com/archives/7051
拉勾网正式进军金融领域招聘 或开发独立产品
5月7日，互联网垂直招聘网站拉勾网宣布将成立国内第一个垂直金融领域招聘的服务平台。今天中午，拉勾网针对金融行业招聘的职位分类已经上线，其CEO马德龙表示，不排除以后将金融招聘做成独立产品。
http://www.hrtechchina.com/archives/7086
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其他精彩活动推荐
深圳：2015人力资源数据化思维论坛
在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。
http://www.hrtechchina.com/event/sz/
5月14日 任职资格体系-上海公开课
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