HR沙龙5月12日精粹：人力资源从业者如何颠覆未来？

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沙龙活动推荐

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

http://annual.hrsalon.org/

5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》

21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html

公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

沙龙微语

【员工培训的三个层次】1、“C”–Coaching做教练，即侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 2、“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。3、“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390445df0bc7.html

HR外文摘选

Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

今日HR资讯

未来几年哪些高薪白领将面临失业？

这个时代不再有永恒的英雄，也没有持久的铁饭碗。高科技的巨大帷幕下，互联网成了一位好大喜功又冷酷无情的国王，他赋予高科技人才们至高无上的权利，又将传统企业投入冰冷的黑暗。那么哪些现在高薪、高社会地位的白领将面临失业？

http://news.hrsalon.org/41250

人力资源从业者如何颠覆未来？

人力资源从业者们，十年后你们会在哪里，看着什么样的风景，诉说着怎样的过往？这个时代，不确定性处处存在，企业也面临着多重挑战：日新月异的科技创新、产业边界的日益模糊、消费习惯的快速转变、专业人才的急缺等。在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的时代中，人力资源从业者们更是需要具备生存下来的勇气与能力。

http://news.hrsalon.org/41257

自助式薪酬管理需要注意的四个问题

自助式薪酬管理最大优点在于，它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分，该成分能像现金一样起到激励员工的作用，同时，它让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使员工有更大的选择余地，度身定制自己的薪酬方案。

http://news.hrsalon.org/41241

时代在召唤：HR再造，刻不容缓

管理学家拉姆·查兰在自己的研究中建议管理层拆分HR部门——行政人力资源部门和领导力与组织人力资源部门，从而将人力资源与商业运作相关的部分结合起来，为企业战略提供人才方面的建议。本文作者反驳了这一观点，并提出了再造HR部门的理论。

http://news.hrsalon.org/41235

“我们谈谈吧”——职场矛盾冲突的化解之道

在邮件里说，“我不喜欢你用那种方式跟我说话。”这不是对峙，是抱怨。大喊着说，“谁把我的排毒果汁扔了，你要付出代价的!”这不是对峙，是威胁。在垒球练习时质问，“Ethyl，你到底哪根筋不对?”这不是对峙，是发脾气。我们常常把正面冲突想象成是一件很挑衅的事情，但其实你要做的不是防卫或反击。一个健康而有成效的正面冲突需要双方都怀着同理心，心平气和地共同解决问题。当然一定会带一点敌意，但只是一点点而已。

http://news.hrsalon.org/41247

HRTech China精选

企业SaaS服务未来如何更好存活发展？

虽然云储存服务商Box在业界大获成功，但它的创始人Aaron Levie（阿隆·列维）却只是谦逊地认为，他只是在在公司发展的早期阶段做了一点与一般公司略有不同的业务罢了。但是当他与投融资服务平台Storm Ventures的Jason Lemkin在SaaStr的年会上谈及此事时，Aaron Levie却毫不掩饰地大胆承认他对这个世界作出的巨大改变。

http://www.hrtechchina.com/archives/7110

李善友：不可知的未来，你首先假设你所有的预测都是错的

颠覆式创新研习社已经成为中国最大的互联网学习社群和自组织，这一年，我们的课程不断迭代。一年后，我们为什么把题目换成《新科学与互联网世界观》呢？今天，全人类的重大课题是：从工业时代向互联网时代大迁移、大移民。我们最需要的改变是什么？是思维！上个世纪最伟大的管理思想家德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。”

http://www.hrtechchina.com/archives/7122

“板凳”计划：想不清楚该干什么？Google给你时间想，工资照付

人才是企业最大的资产，这句话在Google身上有着最好的体现。为了留住招募到的有价值的工程和市场人才（包括高管和普通员工），Google往往愿意让这些人赋闲数月甚至数年，同时照付工资不误，直到公司需要时再让他们出山。这在做法尽管在Google没有成文的规章制度，但知情人士都把它叫做Google的“板凳”计划。这批人的板凳厚度让Google在紧急情况或者有新的任务时能够从容应对、游刃有余。

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