HR沙龙5月14日精粹：HR案例：关键人才 何防以“用”代“留”

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

沙龙活动推荐

公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

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【沙龙活动】5.30 从基础走向专业——人力资源管理的基础功

人力资源管理的基础功都有哪些？听完课程您可以--体认HR的角色、定位与责任；提升HR的自我专业。课程从人力资源的过去、现在与未来，到人力资源管理的基础功，六大模块一一分析与说明，再到专业，对于诸如以下问题：人力资源还能走多久、人力资源专业人员的角色与责任、专业的人力资源、成为专业需要一个专业学习与分享的平台、企业需要怎样的HR：从战略到绩效管理与发展、解决CEO最头疼、忧心的问题：人才匮乏给出专业的解答。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555311756ff86.html

沙龙微语

【培训员工的10大好习惯】1）把出现的问题进行分类；2）把责任明确；3）根据问题的大小定制惩罚金额；4）制作一个问题惩罚列表；5）问题惩罚记录表让犯错误人签字；6）制作一个工作任务分配表；7）有罚有奖！8）惩罚和奖励的时间都不要拖得太久；9）坚持下来！10）期间你还要不断地做思想工作！

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews51d529e368195.html

HR外文摘选

What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)

When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.

http://news.hrsalon.org/41062

今日HR资讯

谷歌为阻止高管离职出大招：不接项目照拿工资

据Business Insider网站报道，谷歌在公司内部采用了一套非正式的“替补席”体系，以留住“宝贵的工程师和产品专家”，即便他们并没有在为某个项目努力工作。文章引用匿名人士的消息，阐述了这套谷歌挽留顶尖优秀人才的策略。这家搜索巨头会向没有参与任何项目的高管支付薪酬，文章写道：

http://news.hrsalon.org/41341

深挖BAT内部级别和薪资待遇

各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样；有些扁平，有些很多level慢慢升；有些薪水范围严格跟级别挂钩，有些薪水和级别并没有绝对对应的关系。无论你是向往BAT还是身居其中，把握每年的评级机会/跳槽机会，建立一条上升的职业曲线更为重要。

http://news.hrsalon.org/41326

HR案例：关键人才 何防以“用”代“留”

张先生2009年8月份入职H公司，任人力资源总监。在入职之初，公司老板对他最大的期望是：帮助公司留住关键人才。通过一番了解，加之老板的重视，张先生很快进行了关键人才的盘点与分析，并合理的完善相关的福利制度。特别是针对关键人才的留用，张先生制定了一系列措施。比如，他提出关键人才职业规划计划，即安排关键人才参与专项培训学习，以提升综合能力；关注每一位人才的动态，在对方还未正面提出需求时，就提前一步找到问题点与之沟通，提供解决方案供用人部门及总经理参考。

http://news.hrsalon.org/41310

针对DISC四种不同类型的人如何有效沟通

人们不在意你懂多少，而在乎你是否在意他们、理解他们、愿意倾听他们。在教练中，通过有效的提问、安静的聆听、准确的回放，教练无形中肯定了对方、理解了对方，欣赏了对方，这个过程能够让被教练者被自己发掘出来的东西所感动，让他们对自己的思考和行动更有信心，对想要达成的目标也更加有把握，从而愿意在教练的陪伴下，进一步探索和改变。我理解的教练就是沟通。但是与一般的沟通相比，教练式沟通更加强调结构清晰、目标明确、感同身受，觉察觉醒，这样才能一步步激发出被教练者的内在动力。

http://news.hrsalon.org/41313

互联网＋时代，如何连接员工，与员工心连心？

移动互联网+时代，智能手机的广泛应用已经彻底改变和颠覆了人们的工作和生活方式，也给企业人力资源管理工作的开展带来了全新的机遇和挑战。人力资源管理工作者究竟应如何顺应移动互联大潮，利用社交化管理工具变革工作模式，改变管理思路，创新工作方法，更好的激发和提升组织活力，来打造真正具备互联网思维的员工团队，帮助企业顺利向移动互联转型？

http://news.hrsalon.org/41306

HRTech China精选

这应是全球各地最全102家“独角兽”企业名单了

当创业浪潮席卷全球之际，美国的初创企业的数量和和增长速度依然独占鳌头。CB insight发布一篇报告统计了全球102家估值过十亿的创业公司及其分布地。毫无疑问美国是这些独角兽们（即市值或估值在10亿美元以上的移动互联网软件公司）的最佳栖息地。尽管这样，这份统计还是有其可看性的。

http://www.hrtechchina.com/archives/7152

电子签名初创企业DocuSign获2.33亿美元融资

电子签名初创企业DocuSign刚刚获得了2.33亿美元的F轮融资，估值据悉已达30亿美元。DocuSign是一家提供电子签名服务的初创企业，成立于2003年，总部位于旧金山，在全球有10个分支机构，共有1300名员工。通过DocunSign的服务，用户只需通过智能手机或平板电脑即可完成手写签名，免除了用户要通过传真或邮件签名的麻烦；同时DocuSign还通过数字签名等方式验证用户的真伪，从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前全球188个国家有超过10万家公司以及5000万个人都在使用DocuSign的电子签名服务。

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Eversheet：专注中小型企业的CRM+企业应用平台

谈到企业在线CRM不得不提到Salesforce，它是SaaS的先驱，提出了“软件终结者”的口号，通过互联网为企业提供CRM服务。Eversheet从CRM出发，建立高度可定制的企业应用、交易平台，移动端、PC端、云端三端结合为中小型企业提供服务。

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其他精彩活动推荐

5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》

21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html

6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

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