HR沙龙05.18--05.22（一周精粹）:当招聘变成一种营销，是找人还是找技能？

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

沙龙活动推荐

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

http://annual.hrsalon.org/

【沙龙活动】5.30 从基础走向专业——提升HR的自我专业（沙龙VIP免费）

人力资源管理的基础功都有哪些？听完课程您可以--体认HR的角色、定位与责任；提升HR的自我专业。课程从人力资源的过去、现在与未来，到人力资源管理的基础功，六大模块一一分析与说明，再到专业，对于诸如以下问题：人力资源还能走多久、人力资源专业人员的角色与责任、专业的人力资源、成为专业需要一个专业学习与分享的平台、企业需要怎样的HR：从战略到绩效管理与发展、解决CEO最头疼、忧心的问题：人才匮乏给出专业的解答。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555311756ff86.html

沙龙微语

【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html

HR外文摘选

The key to keep younger workers from jumping ship

What can companies do to get their young workers to stick around longer? Give them more feedback. A new study highlights just how much feedback you should be giving these workers.As Millennial workers (those born after the 80s) continue to come into the workforce, employers will have to think of ways to tailor their operations to keep these young employees engaged and productive.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1552b7a957b403.html

Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)

When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.

http://news.hrsalon.org/41062

本周热点新闻

我国社保支出超工资4成 北京职工30年缴费百万

目前我国单位和个人为在职职工缴纳的五项社会保险，约为职工个人工资的46%。人社部曾表示，在列出统计数据的173个国家和地区中，我国社会保险缴费率居第13位，高于160个国家和地区，其中养老保险缴费率偏高。

http://news.hrsalon.org/41376

揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？

招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：

http://news.hrsalon.org/41391

Linkedin：2015年中国职场新常态调查

近年来中国职业化程度在不断加深，90后年轻人逐步迈入职场，80后已成为公司管理人员和骨干，在这样的背景下，领英近期针对北京、上海、广州、深圳等4个一线城市和重庆、南京、杭州、武汉、成都等12个新一线城市的职场人士的状态做了一次调查，就员工对老板的服从程度、对待社交网络的态度和使用习惯、对升职加薪及福利的看法等问题进行了调研和深入分析，随后发布了《2015年中国职场新常态》调查报告，希望能够反映出当今中国职场的新常态。

http://news.hrsalon.org/41406

当招聘变成一种营销，是找人还是找技能？

在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维？有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能。

http://news.hrsalon.org/41419

马云韩国演讲：拒绝抱怨才能赢得机会

导语：马云说：“我是一个完全‘中国制造’的人，我自学英语，也尝试自学编程但没有成功，我没有一个富有的父亲，也没有很好的教育背景，我曾申请哈佛10次都被拒绝……

http://news.hrsalon.org/41453

【CEO有话说】好员工是“试”出来的

所有的一切都源于我对工作的看法。根据我的经验，很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤，穿着得体，没有喝醉或是趴在桌子上睡着，就算是在工作了。如果他还能做些电子表格或者列出任务清单，就会被认为非常努力地工作了。遗憾的是，这些都不能表明员工在工作中有真正的创造，很可能他只是在桌子前坐了8个小时，摆放了一下文件或者是发了发e-mail，而且这种情况并不鲜见。

http://news.hrsalon.org/41438

你是否在为一家伟大的公司工作？

每当《财富》发布“最适宜工作的100家公司”年度榜单的时候，人们往往对上榜公司无与伦比的工作环境和五花八门的福利艳羡不已。但超越这些表象，真正让员工快乐的本质：是公司文化。《财富》杂志一年一度的“最适宜工作的100家公司”榜单，为我们如何从整体上看待公司文化提供了有用的观察角度。大多数人会草草翻阅杂志或在电脑上不停翻页，只看那些美食大厨、午休室、瑜伽老师以及其他代表“伟大”工作场所的图片和夸张的描述。尽管如此，真正“最适宜工作的公司”都有正确的公司文化，而且它们不止是“极好的工作场所。”

http://news.hrsalon.org/41486

做有效沟通必须要知道的四个关键因素

区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。沟通不再只有“软性”功能，它可以改善公司业绩，驱动企业成功。十年前，韬睿惠悦发起企业内部沟通投资回报率研究，结果发现：通过对企业文化与行为的深入了解，沟通和变革行为管理最佳的企业，其绩效表现可能显著超越同业者3.5倍。其中，区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。

http://news.hrsalon.org/41477

与90后员工沟通 你需要知道的6种聊天姿势！

回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。

http://news.hrsalon.org/41525

鼓励内部创新，是大公司保持进步的最重要方式

征得公司首席执行官的同意，Cypher组建了一支工程师团队，以期找到利用高科技提升实体店业绩的方法。(除了他们的固定工作之外)，他们利用空闲时间创建了一家互动店面(平台)，并说服Toys “R” Us安装了这款技术设备。在接下来的两年中，他们也成功说服TOMS、Sony及Rebecca Minkoff三家公司安装了这家互动店面。公司从没要求Cypher开展这些工作，但他的成功却成为公司的核心，而他的团队也成为公司新成立的正式部门。Cypher 对此评论到：“EBay给予我们活动经费与自主权，这让我们感受到自我价值。当公司赋予你权力，你就大有作为。”

http://news.hrsalon.org/41528

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