HR沙龙6月08日精粹：属于未来的企业会议系统Intel Unite，长什么样？

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

沙龙活动推荐

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》6.11 上海

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

http://annual.hrsalon.org/

沙龙微语

【HR常用的计算公式】1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％；5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html

HR外文摘选

What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)

When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.

http://news.hrsalon.org/41062

今日HR资讯

别担心！人工智能不会抢你的工作

如今人们对于越来越先进的数字科技对劳动力产生影响的担心从来不曾减弱。无论是美国电动汽车厂商CEO埃隆•马斯克（Alon Musk）、微软联合创始人比尔•盖茨（Bill Gates），还是英国著名物理学家斯蒂芬•霍金(Stephen Hawking)都对这一问题表示了担忧。

http://news.hrsalon.org/41899

老板，是谁让你的员工哭泣？

工作中的压力，会激发出我们内心中的许多情绪。作为一名高管培训师，我会在一天之内接触到快乐、悲伤、挫折、失望等不同的情绪。然而，尽管我们每个人在工作中都会有不同的情绪，但是形成的普遍共识却是：从来不应该有任何人在工作中哭泣、 绝望以及被打败。作为管理者，如果你曾让手下的员工在工作中哭泣，那么你的首要任务是不要让它再发生。该如何做呢？

http://news.hrsalon.org/41902

四大措施提升企业薪酬设计的优化建议

目前很多公司的薪酬结构是十分简单的，为什么说没有激励作用或者激励作用很小，主要原因来自于四方面。

http://news.hrsalon.org/41881

绩效管理咨询九大步骤

分析通常存在问题：1.考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2.绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。3.对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。......

http://news.hrsalon.org/41884

HR要帮助新中层管理者与企业一起成长

企业是只经济动物，没有明确的收支考核手段，不是它的本性也不符合它生存法则。设置中层管理者们晋升、降职通道，有利于激励中层管理者们的积极性，也有利于保证中层管理队伍高素质。中层管理者的应该全面、客观掌握所有的权利与责任。

http://news.hrsalon.org/41887

HRTech China精选

中国有 7000 万个销售人员，“业务帮”要让他们多赚点

我重新确认了一遍我听到的：“中国有 7000 万业务员？”电话那头，业务帮的创始人曹顺安回答说：“是的，一定有。甚至可能更多。” 这位来自台湾的创始人，有着十几年的销售经验，非常懂销售，也非常懂业务员，即销售人员。在他看来，这 7000 万的业务员，他们的需求很简单，但是却从来没有被互联网很好地解决过。“业务员需要的很简单，卖出东西、挣钱。”他说。

http://www.hrtechchina.com/archives/7626

属于未来的企业会议系统Intel Unite，长什么样？

会议演示系统可能是所有企业效率工具中最重要的一个，然而 IT 技术在这个方向上却一直没有什么特别长足的进步。

http://www.hrtechchina.com/archives/7613

在线学位教育平台 2U 再添虎将，前美国教育部高官加入任CIO

今天，前美国教育部副部长Jim Shelton 宣布加入在线学位教育平台2U，担任“首席影响官”（Chief Impact Officer），2U 目前是纳斯达克上市公司，代号为TWOU。

http://www.hrtechchina.com/archives/7616

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其他精彩活动推荐

公开课 《新思维绩效管理实务》（上海）6月11日

课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598a5a44997.html

公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》6月12日上海

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598afcee2ed.html

公开课 《绩效沟通工具——反馈技巧》 6.16 上海

学习型组织需要每一位成员愿意且有能力为他人提供反馈意见，同时也能接受他人的反馈意见。但有多少组织具备互相反馈的气氛？有多少人在给他人提建议时同时可以激励到别人呢？负面反馈既可以提高一个人的能力，也可以打击士气，全在反馈提出者的水平。反馈作为沟通中不可或缺的一个部分，却常常被人忽略；其实，反馈有着极其重要的作用！擅用反馈，不仅仅能够起到十分及时的激励作用，更是创造团队协作、塑造自身的领导魅力、甚至是提升团队绩效的推动力。反馈技术适用于企业、部门/团队、个人、家庭等人际沟通方面，可以帮助管理者有效开展工作，提高下属和团队绩效与人际关系，并影响他人做出改变。反馈技巧已成为管理者培养下属必备的一项技能。

现在，是时候好好学习反馈技巧了。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction556e64aa9bee5.html

公开课 《在华雇员背景调查与违纪行为的合规调查实操分享》上海 6.18 北京 6.19

在中国，一方面，用人单位所实施的调查行为一直如同“走钢丝”，没有明确的法律地位，甚至还可能侵犯他人的合法权利；而“千辛万苦”得出的有关调查报告的效力却经常难以满足证据规则的要求。另一方面，中国人正明显地面临“信用”危机，而某些部门对此类不诚信行为在综合考量社会影响及用人单位在其中的地位后，作出的“容忍”，在相当程度上，极其出人意料。如何处理员工“美化”任职经历的行为？如何应对员工的造假行为？如何应对员工掩盖真实离职原因的行为？如何应对员工的利益冲突行为？如何应对员工的渎职及贪腐行为？如何应对员工在调查中的虚假陈述及抵抗行为？成为摆在用人单位面前的数道难题。

Glocal Training有幸邀请到上海大成的罗欣律师，以一名“一线律师”的视角来解释身为“局中人”的理解和感触，结合具体案例，将背景调查及内部合规调查那些“匪夷所思”、“大跌眼镜”轻易不为外人所知的故事娓娓道来。

上海：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555983f98ab13.html

北京：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5559851a493cb.html

公开课《HRBP：人力资源战略业务伙伴》6.18-19 上海

课程目标：帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。

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