HR沙龙6月24日精粹：企业留人，如何让人才变人财？

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沙龙活动推荐

7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》

课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html

7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

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HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

今日HR资讯

科技巨头首批实习生今何在？

谷歌、Facebook以及Uber等如今都已经成为世界上最大的科技公司，然而在成立之初，他们也都是仅拥有数名职员的小公司。他们招聘实习生（通常是大学生或应届毕业生）帮助公司取得进步。那么这些科技巨头最早期的实习生如今都在哪里？美国主流网络媒体BI研究显示，在某些情况下，这些大公司的首批实习生还留在公司内，通常已晋升为新的职位。而其他人实习结束离开后则创建自己的公司或从事其他事业。

http://news.hrsalon.org/42251

百万年薪也换不来的“天堂办公室”

你心目中的梦幻办公室什么样？世界最佳雇主公司的蓝图应该如何设计？这是一项源于对保持真我与高效关系的领导力研究。简单地说，人们不会跟随那些他们认为失真的领导。但是在我们的访问中，高管们毫不含糊地表示，为了保持真我，他们也需要在一个真实的组织中工作。

http://news.hrsalon.org/42259

面对初出茅庐的职场新人，你要这么办

从管理者的角度看，新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道，而老板需要他立刻带来工作业绩，平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培训？你认为这个过程需要多长时间？

http://news.hrsalon.org/42239

韦尔奇：领导力在于信任和事实

杰克和苏西·韦尔奇(Suzy Welch)是商业世界里一对标志性的权势夫妻：他曾经长期担任通用电气公司的首席执行官。她是一位商业记者，曾担任《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的编辑。他们联合撰写了畅销书《赢》(Winning)。最近，在SiriusXM111频道播出的沃顿知识在线节目《沃顿商业电台》(Wharton Business Radio)中，韦尔奇夫妻接受了采访。两人畅谈了经济、职业发展、领导力和他们的新书《MBA的真实生活：赢得竞争、建设团队和职业发展的指南精华》( The Real Life MBA: Your No BS Guide to Winning the Game, Building a Team and Growing Your Career)。

http://news.hrsalon.org/42236

企业留人：如何让人才变人财？

在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用人短，让各色人等互补共赢。而对于不合适的人，则需建立淘汰机制及时进行清理。

http://news.hrsalon.org/42229

HRTech China精选

新旧势力冲突：美国薪酬福利管理领域的争夺

美国薪酬福利管理服务提供商ADP和该领域的初创公司Zenefits最近“掐”了起来，前者指责后者获取用户数据存在安全隐患，后者称前者害怕竞争，此次争端从打“嘴仗”最终升级到ADP向法院起诉Zenefits诽谤。

http://www.hrtechchina.com/archives/7824

领英中国发布本土职场社交APP“赤兔”

6月23日，领英中国宣布，由本土团队独立研发的基于真实身份的职场社交App —“赤兔”于今日上线，并开放邀请码注册。在核心业务上，为中国市场开发独立于全球平台之外的新产品，并采用双品牌策略运营，这在跨国互联网公司在华发展史上尚属首次。

http://www.hrtechchina.com/archives/7817

从微软 Azure 飘来的初创企业灵雀云，欲做国内的 Docker 部署平台

如果有人问我今年云服务领域有什么热点，那我只能毫不犹豫的回答，“Docker，Docker，Docker！”，因为重要的事情要说三遍。Docker 作为去年才出现的容器解决方案，经过去年一月到今年 4 月的三轮闪电融资，总共融到了来自红杉资本和高盛等的 1 亿 6000 万美元，可谓近年来最大的热门。

http://www.hrtechchina.com/archives/7801

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盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。

当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。

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本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。

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