HR沙龙6月30日精粹：HR受过的种种夹板气，你遭遇过吗？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【正确看待员工离职】1）不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2）保持一定的流动率是组织健康的体现；3）员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4）每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨慎操作；5）对“回家的孩子”，公平公正对待，不偏袒高升，不怀有不信任之心。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8ab0b01c.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
“按需工作”——新型的雇佣关系？
雇佣关系的发展的方向本应是努力让人们脱离朝九晚五的固定模式，但事实却并非如此。今年春天的一天，洛杉矶的快递员小M刚刚给一户人家送了面镜子。小M是Google Express快递公司的一名员工，她的工作听起来似乎很容易，嘿嘿，不就是送个快递嘛。但其中的弯弯道道各位看客可能并不了解。怎么说呢，看着小M一身的行头，的确是Google Express公司的员工无疑，但似乎，她又不属于Google Express公司。快递车下面的一行小字暴露了隐情，这辆快递车竟然是属于一家名为–800Courier的快递公司。哈，那这又是怎么回事呢？
http://news.hrsalon.org/42418
HR受过的种种夹板气，你遭遇过吗？
我们先来看一个不争的事实：越来越多的企业HR部门和人员正在经受越来越多的来自企业内部和外部越来越多的人们的质疑、抱怨、批评，甚至于指责。为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正有效的方法，人们就把企业产生和解决问题的责任归结到了HR部门和人员身上。其简单的思维逻辑是：因为HR部门和人员不称职或能力不足，所以企业才面临了一系列的人才管理问题。
http://news.hrsalon.org/42407
未来将会消失的五种工作方式
工作是为了创造价值，好的工作制度可以提高工作效率，在美国作家 Jacob Morgan 眼中，现在的很多工作方式都已经过时，他举出了未来会被更先进制度取代的五种工作方式。
http://news.hrsalon.org/42398
养老金入市方案终破茧 逾1万亿元可望入场
征求意见稿提出，各省、自治区、直辖市养老基金结余额，预留一定支付费用后，确定具体投资额度，委托国务院授权的机构进行投资运营。其中，投资股票、股票基金、混合基金、股票型养老金产品的比例，合计不得高于基金资产净值的30%。
http://news.hrsalon.org/42391
Uber收购必应地图部分资产：包括约100名微软员工
北京时间6月30日消息，据科技博客TechCrunch报道，打车应用Uber将收购微软必应地图部分资产，其中包括大约100名专业从事图片收集活动的员工。简而言之，Uber将从微软公司获得数据收集工程师，为其地图工作提供技术支持。两家公司均确认了这一交易，但拒绝透露相关财务条款。鉴于两家公司规模，此次交易费用在其营业费用中的占比较小，而所转让的技术则更加引人注目。
http://news.hrsalon.org/42388
HRTech China精选
硅谷与华尔街人才争夺战的思考：金融与科技逐渐走向融合
戈登·盖柯（Gordon Gekko）的追求也折射出这代人中最具才华、最聪明的一批人的梦想。今天，优秀的大学毕业生不再将华尔街作为职场上的第一选择，而是纷纷涌向硅谷和其他顶尖高科技中心，试图用改变世界的应用和机遇来挑战现状，给这个世界带来真正且持久的影响。有关“硅谷与华尔街人才争夺战”的讨论热度仍然不会消减，而且根据常理，你一定会被吸引到硅谷，从事对这个社会很有意义的工作。
http://www.hrtechchina.com/archives/7881
来看看一家美国公司如何用孙子兵法建立企业价值观
本文英文版的作者是来自Return Path公司的Matt Blumberg, 中文版由天地会珠海分舵编译。孙子曰：“兵者，国之大事也.死生之地,存亡之道“，这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰：“兵无常势,水无常形”，你怎么用兵，形式多种多样，不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的，你的企业文化这个表现形式就可以因时因势而变。
http://www.hrtechchina.com/archives/7874
在未来，全职员工可能会消失
合约工作已经成为了新趋势。想想Uber吧：这家靠车辆共乘起家的创业公司，如今有1.6万名合同人，而员工只有2000个，两者之间的比例竟然是80：1。说起雇佣合同工的公司，Uber可不是唯一的一家。Handy，Eaze和Luxe这些不过是“1099经济”的最近几位加入者。
http://www.hrtechchina.com/archives/7877
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7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fda5433b88.html
7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
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