HR沙龙7月02日精粹：为激励员工创新 这些科技公司也是拼了
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡——做好离职面谈。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
三星推员工休假新政 男女都可休假2年回家带孩子
据韩国《朝鲜日报》报道，三星电子公司新政规定，旗下男女员工均可申请2年时间“回家带孩子”。三星电子本月29日公布了两项有关员工福利待遇的新政，其中一项是将“育儿假”的时限提高至2年，另一项是首次推出了“自我启发休假”制度。
http://news.hrsalon.org/42461
从员工角度看：一个企业CEO应该做好那四种角色
之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。
http://news.hrsalon.org/42480
歪果仁人力资源管理的六大奇招
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源，更是企业发展的巨大动力。我们的经营者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
http://news.hrsalon.org/42483
为激励员工创新 这些科技公司也是拼了
在竞争日趋激烈的科技圈，创新无疑成了各企业不断发展的根本动力。囊中羞涩的索尼甚至要建众筹网站，为员工的新点子筹钱。快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。
http://news.hrsalon.org/42459
好钢如何用在刀刃上？老板们，要深思！
一家企业最稀缺的资源是什么？——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距，可谓天上地下。在重复性与事务性的工作中，顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍。比如纽约La Bernardin餐馆的剖鱼师贾斯托·托马斯（Justo Thomas），他每小时处理的鱼肉数量，相当于其他剖鱼师三个小时的工作量。而在高度专业化或极具创意性的工作中，这种差距可能要翻个六倍或者更多。
http://news.hrsalon.org/42494
HRTech China精选
移动办公平台，“正点办公”专注服务小微企业
“小微企业没有IT信息化的基础和专业人才，如何让一个信息化软件快速落地，提升企业的执行力是我们首要解决的问题。”创始人杨先禄告诉记者，创办正点办公的初衷是希望打造一款小微企业专属移动办公软件，为小微企业搭建一个高效可执行落地的办公平台。
http://www.hrtechchina.com/archives/7917
“蚂蚁招聘”团队推薪酬SaaS服务“蚂蚁HR”，要做企业的云端人力资源部
薪酬服务SaaS软件“蚂蚁HR”的CEO黎阳相信，以后中国HR的几乎所有日常工作都会在同一款SaaS软件中完成。在变身这款软件之前，目前的“蚂蚁HR”更像是一家中国版的Zenpayroll，他们的SaaS能够帮助中小企业完成工资计算发放、个税、社保公积金缴纳等工作。
http://www.hrtechchina.com/archives/7925
如何搞定万亿级的企业服务市场？这是张调研问卷，也是道选择题
应用性能管理企业OneAPM今年5月获1.65亿元C轮融资，人力资源PaaS服务商北森今年4月获1.1亿元C轮融资，销售团队管理软件纷享销客今年3月获C轮5000万美元融资……随着全民创业的浪潮，企业服务也被推到了风口浪尖。针对这一话题，在经纬举办的经纬创享会上，经纬左凌烨、北森纪伟国、销售易史彦泽、OneAPM何晓阳等经纬系创业者做了分享。
http://www.hrtechchina.com/archives/7924
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7.10 上海 公开课《慧眼读心——身体语言与职场管理领导力》
一个无心的眼神，一个不经意的微笑，一个细微的小动作，就可能决定了你的成败——即使这是一次千万元级别的商务谈判。是的，那些被我们所忽略的微小的身体语言，就是有着如此之大的魔力。我们能够辨认的面部表情有25万种之多，但这仅仅是身体语言中的一小部分。正是这些微妙的身体语言，决定了我们在与他人的交往中是掌控别人，还是为别人所掌控。《慧眼读心——身体语言与职场管理领导力》这门课程不能使你成为身体语言的专家，却可以通过一天的时间，帮助你了解一些常见实用的身体语言以及它们所传达的含义。
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7.15 上海 公开课《全脑思维之——视觉化笔记》
看上去生动又复杂的画面，到底是什么组成的？视觉化笔记不需要深厚的绘画功底！需要的是你的学习力、想象力、创造力和行动力！而这些，不需要积年累月；而且，现在开始一点都不晚！进入一天的《全脑思维之——视觉化笔记》，开始一种让自己都惊讶的全新思考和记录方式吧！
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7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》
课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
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7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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