HR沙龙7月13日精粹：移动互联网时代薪酬福利与股权激励

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沙龙活动推荐

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

沙龙微语

【小公司不宜做绩效考核】1）老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2）小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3）小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4）小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html

HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

今日HR资讯

沪白领平均月薪7546元 越来越多人离开北上广

上海白领平均月薪7546元，全国排名第二。智联招聘最新发布的2015年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告显示，二季度全国白领平均月薪6320元，排名前3位分别是北京、上海和深圳。

http://news.hrsalon.org/42723

英国公司招人出奇招：来面试就给1000镑

没错儿，只要来面试，1000英镑就是你的了。现如今许多人找个工作连门儿都难进，这事儿看起来美好得太不真实了。但这事儿还真不假。位于英国东部地区梅尔顿莫布雷的米达斯传媒公司（Midas Media）为了招揽人才出了一奇招，任何上门面试的人都将获得1000英镑。这又是什么鬼？据悉，该公司招聘的是数字营销一职。

http://news.hrsalon.org/42732

人工智能来了，人们或失业或如虎添翼

人工智能来了，这不是电影，而是现实世界正在演出的精彩戏码，又一轮产业变革危机悄然临近。对于上周微软小冰线上充任“面试官”的新闻，很多人不以为然，不少HR认为这只是又一轮炒作的先声罢了，殊不知危机已越来越近，若不能及时警醒，不久的将来，不仅仅是HR职位，包括客服、导购、编辑、咨询顾问等基础工种都将面临失业的可能。

http://news.hrsalon.org/42720

员工关系：人事经理对待员工的五个基点

人事经理是公司人力资源项目管理的负责人，人的因素在我们企业里已经越来越重要，可以说：竞争就是有人才开始的。而作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。如果公司员工对人事经理没有信任感，那么公司的企业文化、管理理念与管理方式是很难让员工认同的。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权益，所以人事经理自身也应该体现出这样的特点。在对待员工的问题上，笔者认为有如下五个基本的出发点：

http://news.hrsalon.org/42707

移动互联网时代薪酬福利与股权激励

从薪酬构成角度，薪酬由基本薪酬，即基本工资，还有辅助薪酬，比如奖金、津、分红，还包括福利，比如社会保险、企业福利、雇员福利等，组织内部薪酬还有一些精神奖励与各种升职晋升机会等。互联网时代，给员工带来了多元化的薪酬福利与股权激励。先来分析股权激励：

http://news.hrsalon.org/42711

HRTech China精选

十二张图看懂兼职行业，市场潜力到底有多大？

兼职行业在2015年以前并没有得到太大的关注，但是进入2015年，全国各地涌现了百余家兼职团队，多家知名投资机构也纷纷出手，一时间兼职成为大家热议的焦点。兼职行业到底有多大潜力？投资人为什么这么关注？创业团队的现状如何？

http://www.hrtechchina.com/archives/8048

“反Office”的Quip想要革新传统办公文件

从Office时代到如今的Google Doc，互联网的发展一直在改变着人们的办公方式。然而这一切还不足以满足Quip的创始人Taylor，他希望未来是一个去文件化的世界。人们随时随地可以分享修改设备上的文档。当革命性的变化来临时，习惯于传统的人们又将如何应对呢？

http://www.hrtechchina.com/archives/8057

论坛引擎 Discuz！团队再次出手，为企业 Excel 重度用户打造云表格协作工具“伙伴”

中小企业中，无论是人员的资料统计还是业务数据更新，大部分公司都会选择 Excel 表格，门槛低，本地 PC 端操作方便。使用过程中，大家会发现其协作性差，移动端不足等问题。这几年有很多基于事件的企业内部协作应用出现，但同时让所有人去适应一款新产品的逻辑和操作，对于团队来说是一件成本较高的事，况且所有的事件最终都要沉淀到数据上来，团队处理时还是要回归到原始的 Excel 表格。

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其他精彩活动推荐

7.15 上海 公开课《全脑思维之——视觉化笔记》

看上去生动又复杂的画面，到底是什么组成的？视觉化笔记不需要深厚的绘画功底！需要的是你的学习力、想象力、创造力和行动力！而这些，不需要积年累月；而且，现在开始一点都不晚！进入一天的《全脑思维之——视觉化笔记》，开始一种让自己都惊讶的全新思考和记录方式吧！

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7.17 上海 公开课 《新思维绩效管理实务》

课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

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7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

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公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京

盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。

当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html

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