HR沙龙7月17日精粹：凭什么把这些问题的责任记到HR头上？
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沙龙活动推荐
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
苹果因开包安检遭零售店员工集体诉讼
苹果零售店对员工进行开包检查的做法此前引发了加州52家实体店中员工的诉讼。本周四，美国一名联邦法官将这起诉讼定性为集体诉讼。
http://news.hrsalon.org/42843
总理最关心的“就业”上半年成绩如何？
7月15日，国家统计局召开国民经济运行情况新闻发布会，国家统计局新闻发言人盛来运介绍，就业情况比预期的要好，上半年城镇新增就业718万人，完成全年目标的71.8%，调查失业率也在5.1%附近，就业形势总体稳定。
http://news.hrsalon.org/42846
凭什么把这些问题的责任记到HR头上？
为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正有效的方法，人们就把企业产生和解决问题的责任归结到了HR部门和人员身上。其简单的思维逻辑是：因为HR部门和人员不称职或能力不足，所以企业才面临了一系列的人才管理问题。
http://news.hrsalon.org/42834
能设计好激励机制，管理就成功大半了！
管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中，工作成果是很容易混同的。
http://news.hrsalon.org/42837
招聘关键人才，“高薪酬”只是一个相对概念
许多民企一直在为“要不要在招聘人才时承诺高薪酬”而纠结。因为：承诺了高薪酬，很可能意味着要损失利润；不承诺高薪酬，便招聘不到满意的人才；承诺了高薪酬，也未必能够招聘到满意的人才！
http://news.hrsalon.org/42853
HRTech China精选
几方游：以悬赏招聘为切入点，搭建垂直于游戏领域的服务交易平台
近年来，各行各业都呈现出垂直细分的趋势，从以猎头为核心的猎聘网、垂直于IT行业的拉勾网、再到瞄准大学生实习的实习僧，事实上，从这些平台的出现，不难看出招聘行业也在进行着垂直细分的洗牌。例如，37游戏招聘和CG招聘网，主要面向游戏爱好者，提供多种游戏相关职位以及技术培训；再比如17173游戏人才，除求职信息外，也发布业内最新资讯，笔者认为，深度垂直于游戏行业招聘的平台并不太多。
http://www.hrtechchina.com/archives/8150
招手职场：瞄准一个方向，只在地产行业找工作
当今社会人才大量涌现，各种招聘应用更是层出不穷。 当许多招聘网站或应用在行业搜索一栏下列出十几种行业时，招手职场只将目光瞄准一个方向——地产行业。招手职场是一个只针对地产+行业的垂直招聘手机应用，它专注于提供地产行业的就业机会并为此行业的公司输送人才。此前HRTechChina报道过同样专注于是专注于泛地产全产业链的垂直招聘平台“招沃网”。
http://www.hrtechchina.com/archives/8147
研究显示：47%的职业在未来15年将会消失
据法国媒体7月14日报道，法国目前正处于酷暑难耐的夏季，民众的精力似乎都疲于应付高温天气，此时来探索法国人和工作的关系似乎不合时宜。如果工作注定要消失，那么假期还有存在的意义吗？法国民调公司BNA的一项调查显示，46%的就业人员担心在未来几年失去工作，51%的法国人对失业的未来发展抱悲观看法，仅20%的人认为失业率会减少。针对法国工业衰退的现状，93%的被访者表示担忧，并有67%的人估计衰退将会继续。一些研究也证实以上担忧确实存在，牛津大学的研究人员发现47%的职业将会在未来15年中消失。
http://www.hrtechchina.com/archives/8141
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7.18 上海 公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》
本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fdb5669032.html
公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海 7.30 北京
盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html
公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海 7.29-30 北京
本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557ff00562968.html<span style="fon