HR沙龙7月31日精粹：文化契合：应聘的条件还是偏见的托辞？

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沙龙活动推荐

8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

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8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

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沙龙微语

【社会型人才如何给薪酬】社会型人才亲切仁慈、缺乏灵活性，习惯固有的事物，这与常规型人才非常相似，不同点是，常规型人才第四个偏好是退休保障，社会型人才是信任激励。他们认为信任是交往的基础。对社会型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励，外加信任激励。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews533d1a30d8240.html

HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

今日HR资讯

文化契合：应聘的条件还是偏见的托辞？

为了招聘到最理想的人才，各大企业往往会不遗余力地筛选应聘者、进行面试并认真核对各种资料。有些企业甚至采用科技手段，精心设计面试流程，或者让候选的应聘者接受一段工作测试。

还有一个很重要的现象有意或无意地包含在所有招聘流程的核心当中：这名候选者是否与同事及经理合得来？是否符合公司的价值观和整体文化？然而，文化契合度是很难衡量的。这或许是因为文化并没有一个明确的定义。

http://news.hrsalon.org/43259

如何打造有战斗力的团队

练兵首先得招兵，招兵之前得选将。否则兵熊熊一个，将熊熊一窝。

http://news.hrsalon.org/43250

管理在创新中的作用是什么？

哈佛商学院举办了主题为“未来的创新，创业，与组织”的座谈会，从实践团队收到的反馈来看，许多人认为传统的管理实践对创造和创新发展鲜有贡献。

当他们问到“创新中，管理不应该扮演何种角色？”时，Michelle Malay Carter的表述如下：“时下，几乎所有的绩效管理模式均不利于创新。”按照 B. V. Krishnamurthy的观点,这还包括，尽管他对 “组织是否已为开放合作做足了准备。”

http://news.hrsalon.org/43247

英特尔管理者眼中的女性领导新力量

本文为英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理夏乐蓓（Rupal Shah Hollenbeck）自述。

过去几年，我曾经为几位女性领导工作，她们有很强的协作精神，善于接纳和融合不同的观点。我十分希望，可以从她们身上学习到这种强大的能力，因此我也在这方面着力提升自己。

http://news.hrsalon.org/43238

荷兰员工有5周带薪假 职员只休2周愁坏老板

繁忙生活之暇能有几天带薪假与家人团聚，这是多少人梦寐以求的事。然而，经济危机迷雾迟迟不散，生存压力使得人们整日奔波，有假不敢休。

http://news.hrsalon.org/43256

盖洛普（Gallup）：仅6%中国人对工作很投入

（2015年7月31日，/HRoot.com/）据美国民意调查机构盖洛普最新发布的盖洛普世界民意测验发现，仅6%中国人对工作很投入。

http://news.hrsalon.org/43253

HRTech China精选

LinkedIn二季度营收同比增长了33%；普通股股东净亏6800万美元，同比亏损加大

美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到7.12亿美元，比去年同期增长了33%；归属于普通股股东的净亏损为6800万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元。

http://www.hrtechchina.com/archives/8358

金融垂直招聘平台“职业梦”完成 A 轮近千万美金融资

金融领域垂直招聘平台“职业梦”宣布完成 A 轮近千万美金融资，长安私