HR沙龙8月03日精粹：全职、兼职or外包？怎样才能解决公司用人问题
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【员工离职“感动”管理】1、一封感谢信：以公司的名义诚挚致谢，没有功劳也有苦劳；2、一站式服务：简化离职程序，不在伤口上撒盐；3、一顿散伙饭：由HR召集所在部门聚餐，离了还是好朋友；4、一个推荐函：员工是企业终生的活广告和形象代言人；5、一个离职仪式：用心设计。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
全职、兼职or外包？怎样才能解决公司用人问题
当斯蒂芬妮的Moms Corps纽约办公室需要人手时，她采用了三管齐下的方法。
她雇佣了三个兼职，一个做招聘，一个负责业务，第三个负责社交媒体。斯蒂芬妮说，“我们能够雇佣到专业的人来做每项工作。”
斯蒂芬妮的这种做法提示我们，创业者不要只关注应该雇佣谁，而应该注意怎么在不同的岗位上配置不同类型的员工。为公司服务的人员类型越来越多元化，有全职员工、外包商、灵活就业人员、自由职业者、临时工、顾问。他们唯一真正的不同在于企业对他们的管理形式。
http://news.hrsalon.org/43272
能力强的员工不服管理咋办呢？
在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转，员工还要勤奋努力、办事可靠，在团队里充分展现出他的优秀。
http://news.hrsalon.org/43296
优秀老板的12种特质，遇到了请点赞！
老板在公司中的影响力是巨大的，会激励着员工奋发图强，会引导着公司更加快地发展，下面有一些图文，形象地解释好老板的特质。
http://news.hrsalon.org/43302
打卡上班VS自由职业，工作如何才完美？
还记得你的第一台电脑吗？还记得你第一次上网的情景吗？那时的你是否憧憬过，未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形，而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而，弹性工作也会带来虚拟办公特有的失落感与疏离感。未来的你，将要如何工作？
http://news.hrsalon.org/43299
微软、苹果、谷歌的公司文化差异 居然从员工餐就能看出来
三大科技公司的员工餐，微软自费吃，苹果快点吃，谷歌随便吃。
http://news.hrsalon.org/43290
OnPoint| 职场好导师，那个为你转身的TA
伟大的师徒关系如繁星闪耀于整个人类文明史。哲学家罗素和维特根斯坦，苏格拉底和柏拉图，孔子和颜回……他们的故事在口耳相传中成为传奇。人们津津乐道于不世天才被英雄伯乐点石成金的故事，也感动于他们惺惺相惜的伟大友谊。师徒之间的提携点化之情，是种不同于爱情、亲情和友情的情感，弥足珍贵又隽永迷人。
http://news.hrsalon.org/43284
HRTechChina精选
LinkedIn二季度营收同比增长了33%；普通股股东净亏6800万美元，同比亏损加大
美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示，LinkedIn第二季度营收达到7.12亿美元，比去年同期增长了33%；归属于普通股股东的净亏损为6800万美元，去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元。
http://www.hrtechchina.com/archives/8358
硅谷挖人成本有多高？工程师猎头费要3万美元啊！
对于想要在硅谷招募工程师的初创公司来说，仅仅开出高薪是不够的。据很多初创公司的创始人周四在Twitter上进行的一番讨论来看，猎头费也是一笔不小的开支。
http://www.hrtechchina.com/archives/8377
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