HR沙龙8月04日精粹：只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！

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沙龙活动推荐

8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

沙龙微语

【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群分；10）合理的期望值。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5318339a65f6c.html

HR外文摘选

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

今日HR资讯

只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！

近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛的响应，尤其在美国。其中最主要的批评是：HR管理者过于关注“行政事务工作”，缺乏远见和战略眼光。

事实上，HR职能有很大改进空间，同时存在巨大的发展机遇。

http://news.hrsalon.org/43307

不威逼利诱，你拿什么留住人才？

“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。

http://news.hrsalon.org/43310

大公司和小公司的抢人战，孰胜孰负？

上周的拍卖会上，有位北京用户收到了8个面试邀请，包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司，在百度干了三年的他面对选择拿不定主意，问我该如何取舍。有趣的是，对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听他的意向，因为担心自己公司太小，和阿里、美团竞争不过，怕候选人不会接受邀请。

http://news.hrsalon.org/43329

糟糕管理者的12种特质，遇到请警惕！

其实对于管理者而言最重要的一个品质则是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？

http://news.hrsalon.org/43328

你能听懂职场话外音吗？

“话外音”，也就是人们俗说的“话里有话”，已经频繁地出现日常生活的各种场合。人们借“话外音”进行幽默调侃、讽刺发泄、批评鼓励、摸底打探……而作为日常生活的一部分，职场生活也必不能脱俗。近日，前程无忧针对职场“话外音”现状进行了调查，结果显示，在近1400名受访者中，超过九成的人曾使用或遭遇过“话外音”现象。显然，“话外音”现象在职场中很普遍，“话外音”俨然已成为职场人际沟通的必备技能之一。

http://news.hrsalon.org/43333

Facebook的员工手册，凭啥能“洗脑”？

如何以一种酷酷的方式向新员工介绍企业的理念和文化?facebook是个极好的例子。这个以红色为基调的小册子让员工很清晰直白而有趣地明白公司的价值观。看过之后真是让人羡慕不已：哇，真是超酷啊，可是，为什么又是别人家的公司?

http://news.hrsalon.org/43313

HRTechChina精选

HRTech一周（7.27-8.02）：SaaS是一种趋势，但也竞争火热

上周的一周热为saas话题占据了2篇，看来SaaS的确是一种趋势。根据普华永道会计师事务所的报道，到2016年底，对SaaS的投资有可能上升到780亿美元。SaaS当前正在向客户关系管理、企业信息化、人力资源、以及A / B测试这些领域渗透，所面临的区域竞争者的数量也随之与日俱增。

http://www.hrtechchina.com/archives/8415

借“微信企业号”的东风，“企微云平台”要解决中小企业办公信息化的问题

微信企业号第三方应用平台官方推荐的前三的服务商中，“企微云平台”应用套件在今年 1 月 28 日上线，“办公逸”在 4 月 24 日上线，“微加”在 6 月 30 日上线。

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