HR沙龙8月07日精粹：12家顶级企业的12条人才法则
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
管理就是人性与制度的动态平衡
阿里的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张瑞敏甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。
http://news.hrsalon.org/43436
12家顶级企业的12条人才法则
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。
http://news.hrsalon.org/43424
治人是治人，管理是管理，别弄混了
说起传统的治人之道：
在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。
在美国，叫胡萝卜加大棒。
比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。
http://news.hrsalon.org/43420
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。
http://news.hrsalon.org/43414
麦肯锡的工作思维和沟通法则，拿去不谢！
全是图，想看点下面链接咯。
http://news.hrsalon.org/43440
中国员工假期最没责任心 反而最值得学习
如果中国员工被评为全球最懒散是意料之外，那日本雇员压力最大则是情理之中。
根据人力资源服务解决方案供应商任仕达（Randstad Group）最新报告显示，在日本44%的员工表示即使在放假期间也难以彻底放下工作享受假日，紧随其后的是马来西亚，36%的雇员有同样感觉，再次是新加坡32%。
http://news.hrsalon.org/43430
HRTechChina精选
优秀人才喜欢什么样的创业公司？2016年招聘季可以准备起来了
在所有成功的创业公司背后，总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功，因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题：“如何才能找到最优秀的人才帮助我？”
http://www.hrtechchina.com/archives/8461
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