HR沙龙8月11日精粹：人性化管理很温暖但容易“跑偏”
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沙龙活动推荐
8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》
在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......
作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html
8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》
薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html
8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html
沙龙微语
【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；4）以工作时间衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而不是价值。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
人性化管理很温暖但容易“跑偏”
人性化管理在企业管理中流行已久，但企业对人性化管理的解读不一。有企业家提出“以人为本，效益优先”；也有企业家提出人性化管理就是让员工有幸福感。在人性化管理实施中，有的企业的“人性化管理”最后成了“人情管理”，有的企业把“人性化管理”理解为“无为而治”导致运用失败。那么HR如何把握制度的合理性与可控性？
http://news.hrsalon.org/43492
HR管理新境界，7种顿悟你拥有几个？
要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没有不利的事情出现就好了……无谓的假设，只会浪费时间，延误时机。
http://news.hrsalon.org/43513
留住关键人才的秘诀：建立三环连接
平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话时语境截然相反：前者往往是发自内心的肺腑之言，后者则是为了安抚自己和别人，其实就是自欺欺人。
http://news.hrsalon.org/43510
领导者化失败为成功的十种高明方法
自打我们小时候，就有人告诉我们时间会治愈所有伤口。但没有人告诉我们，这只对了一半。如果伤口是由别人造成的，的确如此。但是，当伤口是由自己造成的—也被称为错误—如果我们不承认错误，再多的时间也无济于事。
http://news.hrsalon.org/43501
谷歌重组更名Alphabet 皮猜接替CEO职位
北京时间8月11日凌晨消息，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)今日在官方博客上宣布了公司重组消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet，两人分别出任CEO与总裁职位。
http://news.hrsalon.org/43495
国内互联网人才硕士及以上学历占比近50%
8月10日消息，职业社交应用网站领英日前发布《中国互联网人才库报告》。报告显示，中国互联网人才硕士及以上学历占比达到47.1%，拥有海外教育背景的比例达到43.5%。
http://news.hrsalon.org/43498
躲在成功背后的9个职场细节
人们常说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。职场中不起眼的小细节往往是决定成败的关键。
http://news.hrsalon.org/43504
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