HR沙龙9月06日精粹：为什么HR做的多，买账的人少？
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沙龙活动推荐
9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html
沙龙微语
【趣说HR必备技能】1）招聘经理:忍耐力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:颠倒黑白的能力；5）员工关系经理:超强人际关系；6）企业文化经理:超强自我安慰能力；7）HR实习生:最少要有一技之长；8）HR专员:强健的体魄；9）HR主管:过人的监督能力；10）HRD:超强判断力。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5301d59b730b5.html
HR外文摘选
Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss
While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.
http://news.hrsalon.org/41973
今日HR资讯
为什么HR做的多，买账的人少？
互联网时代不只是一个网络概念，它深刻地影响着我们的工作。对于HR来说，工作的维度更加宽广，多专业性要求更高。可是，为什么HR还是在幕后做的多，被认可的少？不妨用产品运营的思维，换个角度来回答这个问题。
温馨提示：本文略深刻，好学的HR阅读时间大概在5分钟以上。
http://news.hrsalon.org/44076
从 Burberry CEO 到苹果 VP,她说她用不用人就看这些
近日，苹果公司的高级副总裁 Angela Ahrendts 在领英上发表了一篇博文，表示要用她 34 年的工作经历来告诉大家，什么样的人可用，什么样的不可用。这个指标未必完全代表苹果，因为 Angela 的上一份工作是英国奢侈品品牌 Burberry 的 CEO。
除了专业技能——这往往可以通过简历来事先筛选—— Angela 还有一些“软指标”，但这些指标并没有一成不变的答案，需要根据不同的岗位来作出不同的判断。
http://news.hrsalon.org/44082
解码领导力：什么素质最关键？
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
http://news.hrsalon.org/44095
这些薪酬管理基本的细节，让管理成本下降一半
通过2015年人力资源从业者调查，发现在企业薪酬管理中表现最集中的问题是：
1、薪酬内部不均衡不公平
2、薪酬水平相比较外部没有竞争力
3、分配方式单一导致激励性不足
4、绩效薪酬与实际业绩表现脱钩
以上四大问题导致的结果就是企业花了越来越多的钱，但是员工不满意，核心员工留不住。
我想这样的问题大家也都遇到过吧，那如何去解决这些呢？
http://news.hrsalon.org/44085
除了微软谷歌 Twitter也将迎来一个印度裔CEO
在移动互联网这波技术浪潮中，印度人和印度裔高管正在全面接管美国和全世界的大型科技公司，诺基亚、微软、谷歌(微博)、Adobe、日本软银集团（未来接班人) 都已经被印度裔高管所掌控。而据外媒最新报道，社交网络巨头推特（Twitter），很有可能也成为印度裔高管的管理对象。
http://news.hrsalon.org/44104
重庆移动董事长或被免职 中移动再掀整肃风暴
重庆移动总部一号综合楼十五层的董事长办公室已经关闭十多天了，秦大斌有些瘦弱的身影再未出现。
“集团公司已经对秦大斌做出了免职决定。”重庆移动一位知情人士对记者透露，“秦大斌是重庆移动董事长兼总经理，目前公司内部极小范围内传达了免职决定，重庆移动暂时由党委书记王国刚主持工作。”
http://news.hrsalon.org/44101
作为HR，有哪些“一般人我都告诉他，他都不听”的忠告？
1.我郑重希望各位老板看见：
加班不能解决任何问题，加班也不代表任何态度。加班只是因为你们公司的运营中的漏洞暴露，导致你不断去补漏。
http://news.hrsalon.org/44092
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