HR沙龙10月23日精粹：如何在面试时，辨认“入职前后，两幅面孔”的人？
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10月22日-23日|精准选才 – 招聘面试技巧培训
资深人力资源专家Kevin开课，20年人力资源实践经验和管理理念，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容结合，带给学员非常好的课程体验和收获。
课程目标
1. 掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。
2. 学会观察和获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。
3. 掌握阅读简历、设计面试题目，电话面试以及进行面试问话的技巧。
4. 能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55ff96a7bdd83.html
沙龙微语
【从员工到CEO六步骤】1）从管自己到管他人，从单干到带队伍；2）从管他人到管经理,核心在识人；3）从管经理到管部门，须跨层沟通；4）从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；5）从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；6）从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53abf6d41c8b1.html
HR外文摘选
7 warning signs a great employee’s about to quit
We all want to hold onto our best, brightest employees. And sometimes, a key component of that retention effort is being able to recognize when they’re trying to locate greener pastures and finding ways to increase their loyalty.But what you need to know first are the red flags that indicate an employee is conducting such a search.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551e4408858f1.html
今日HR资讯
如何在面试时，辨认“入职前后，两幅面孔”的人？
我相信几乎每个做过招聘的HR都遇到过“两幅面孔”的求职者，入职前踏实好学的小白兔，入职后变成了狡猾懒惰的狐狸精。我们说，人才的“选、育、用、留”，“选”排在第一位。它的重要性不言而喻。因为只有将人才招聘到位，企业才能正常运转。而是否招聘到合适的人才，对于企业也尤为重要。
http://news.hrsalon.org/45190
哪些行业形势最被看好? 哪些企业人才多多益善?
近日,国内大型机构联合发布了2015年第三季度“《中国就业市场景气指数报告”》,今年第三季度就业市场招聘需求虽有所下降,但互联网和金融等新兴服务业依然坚挺,用工需求增幅仍在持续领跑。问题来了——哪些行业形势被看好?哪些企业人才多多益善?正在求职或起意跳槽的人,别错过最新的就业行情。
http://news.hrsalon.org/45187
为什么企业招人会这么难？
人才招聘对于企业来说如此重要，甚至决定企业的生存和发展，处于快速发展中的中国企业，在人才招聘与决策上面临的挑战尤为严峻，超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求，人才招聘和决策已经是中国企业家和HR管理者面临的重大难题。
http://news.hrsalon.org/45184
“工作还凑合”不是客套话 全球仅5%的劳动力拥有好工作
在连续十年对劳动力市场进行调研后，盖洛普在其最新发布的报告《好工作在哪儿》中，呈现了全球138个国家的实际就业情况。“失业率其实是在误导我们，因为它严重低估了全球就业问题。”盖洛普(Gallup)总经理兼全球分析师 Jon Clifton指出，“此外，我们也缺乏能用来衡量人们工作质量的指标。”
http://news.hrsalon.org/45178
微软宣布新一轮裁员 或影响1000人
微软周四发布了利好的财报，营收和利润均超过预期。不过微软确认，将再进行一轮裁员。微软拒绝透露，有多少员工将受到影响。而《纽约时报》报道称，具体裁员人数将约为1000人。
http://news.hrsalon.org/45172
Twitter新CEO自掏2亿美元股票提振员工士气
Twitter新任CEO杰克·多西(Jack Dorsey)今日在Twitter上宣布，自己计划拿出所持股票的三分之一，约占Twitter总股本的1%，投入到员工股票池，以提振公司士气与吸引更多人才。
http://news.hrsalon.org/45181
HRTechChina精选
号称全球最智能的办公楼Edge，据说能记录员工的一切信息
阿姆斯特丹有一栋智能办公楼Edge，号称世界上最环保智能的大楼，是建筑公司 OVG 打造的，不过这栋楼的核心智能技术是由德勤开发的手机 APP，它能记录每个人的资料，员工的家在哪儿，开什么车，甚至爱喝什么口味的咖啡，从你早上醒来，就跟这栋大楼连接了。
http://www.hrtechchina.com/archives/9764
格林兼职：70后创业老兵做分享平台式大学生兼职App，希望建“人才银行”
今天要介绍的他从2004年开始接触大学生兼职，从武汉南下广州，做过经常被轰出来的业务员，跑过八九个公司。2008年创业失败负债30万，2009年卷土重来借钱创业依旧选择兼职，2012年设计出兼职产品互联网原型图，在2013年兼职猫冒出来时，再次顶着压力做分享式的大学生兼职平台格林兼职。他没有很牛的经历、背景，但他觉得兼职平台更应该是一个人才平台，格林兼职的愿景通过这个分享式的平台建立一个人才银行。
http://www.hrtechchina.com/archives/9755
腾讯要停止外包招聘？在缩减招聘上BAT三家聚齐了
疑似腾讯内部员工贴出一封内部邮件，邮件显示“总办会刚结束，接紧急通知给大家：从今天（10月20日）开始，公司所有外包招聘全部暂停。”“今天总办会审批15年人力预算，要求公司人力严控，外包不让增，而且存量要尽量降低。”，并提及此次人力严控的原因，“整个互联网行业目前都进入低谷。”虎嗅向腾讯方面求证该内部信的真实性，截止发稿，腾讯并未做出回应。
http://www.hrtechchina.com/archives/9758
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公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
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