HR沙龙10月28日精粹：探知求职者的心理底线——HR薪酬谈判的技巧
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11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html
HR外文摘选
Recruiters: Act Like a Pilot, Not a Taxi Driver
Screenwriter, executive coach, and standup comedian Deborah Frances-White had a simple message to recruiters in a speech at Talent Connect London Thursday: when interacting with candidates, act like an airplane pilot, not a taxi driver.
https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/inspiring-stories/2015/recruiters--think-like-a-pilot-not-a-taxi-driver
今日HR资讯
探知——HR薪酬谈判的技巧
在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如，以下几点技巧能帮你更好的理解求职者的心理底线。
http://news.hrsalon.org/45290
老板们如何正确地给“员工”画饼？
企业领导为下属画饼，企业高层为中层画饼，企业为全部员工画饼，饼画得好可以解决企业亟待提升效能的燃眉之急，然而画饼之后的承诺兑现更重要。否则一旦企业对于员工失信，对于企业整体士气的打击是毁灭性的的。
http://news.hrsalon.org/45287
行业也许会消亡 但坚守还是跳槽需要考量
一系列因素正促使某些岗位用人需求降低，甚至处于被淘汰的边缘。最近，美国求职门户网站CareerCast公布了美国十大面临淘汰的岗位，记者位列第四，邮递员、抄表员和农民成为三大面临淘汰的最危急岗位。此外，珠宝设计师、伐木工人、空乘人员等用人需求也非常低。
http://news.hrsalon.org/45281
12位总统候选人第一份工作都不如你 希拉里也在公园打过杂
很少有人是生来就自带光环的，即使是这些最牛工作——美利坚合众国总统的竞争者。他们都是声名显赫的亿万富翁、跨国企业CEO或参议员，但他们的第一份工作，很可能比你的差得多。据Business Insider报道，从秘书到加油站服务员，下面这些大人物都曾只是个“无名小卒”。
http://news.hrsalon.org/45277
李彦宏：百度之前招聘太猛 想稍微消化一下
百度CEO李彦宏日前在复旦大学与大学生交流时表示，百度招聘的要求很高，前一段时间停止了社招，严格意义上是暂停。“我们还是会恢复的，只不过之前招的人有点猛，现在想稍微消化一下。”李彦宏说。
http://news.hrsalon.org/45265
HRTechChina精选
美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资
Phenom People成立于，总部位于美国霍舍姆。该公司为一个招聘网站平台，他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。
http://www.hrtechchina.com/archives/9817
业务蜘蛛：想做业务员与企业的牵线人
中、小型传统企业面临“互联网+”的趋势，转型需要人力、物力的支持，存在着一定的风险，尤其是对于位于珠三角、长三角等地区以出口为导向的城市而言，欧美经济疲软使企业生存变得困难。聘用业务员是企业在各地进行品牌推广、产品销售的途径之一，快速找到靠谱的业务员，才能提高生存能力，推动企业转型。
http://www.hrtechchina.com/archives/9814
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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