HR沙龙10月29日精粹：摆脱人才困局的六个动作
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【HR常用的计算公式】1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％；5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8cd0e4a8.html
HR外文摘选
The Seasoned Professional - To Hire or Not To Hire, That Is The Question
What is a seasoned professional? If you ask 5 people you will get 5 different answers to your question. That same rule of thumb rings true for employees and their hiring practices.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551cec7b4c527.html
今日HR资讯
沟通工具越来越多 信息不畅却成了员工最大压力
近日，美国在线项目管理软件公司Wrike发布了2015工作管理报告，该调查采访了1400多名来自各行各业的职场人，如市场营销、 IT、会计、人力资源、销售和制造等。报告发现，信息不畅是造成员工压力的首要原因。
http://news.hrsalon.org/45302
从Uber、脸书团队发展模式中，能学到什么？
我们采访了二十位公司主管来帮你解答这一至关重要的问题，他们的东家都是有着最快发展速度的企业，例如Pinterest 和 FanDuel。
http://news.hrsalon.org/45314
破解家族企业传承之谜，你学不会！
据家族企业协会（The Family Business Institute）分析，只有30%的家族企业能传承至第二代，12%的企业能延续到第三代，仅有3%的公司能发展到四代或四代以上。即便能传承四代以上，这些企业的价值观也多半在最高领导者更替的过程中被严重稀释。
http://news.hrsalon.org/45311
为荣誉而战：被解雇的伦敦银行家与老东家对薄公堂
这里没有假发，没有法官服，也没有皇家法庭华丽的排场。但对于伦敦金融城的弃儿们而言，这里有挽回声誉的机会。就算正义未能伸张，得到一点金钱补偿也是好的。
http://news.hrsalon.org/45305
虽然职场谦逊是美德 但吹嘘自我也必不可少
看到“吹嘘”二字你心里可能在默默翻白眼：拜托，我可不想成为同事们之间的吐槽对象。但有时只有你自己知道你工作有多努力，你需要推销自己。当然，如何吹嘘自己也是有诀窍的。
http://news.hrsalon.org/45308
HRTechChina精选
在大公司，找同事吃饭要先约，Never Eat Alone
如果在一家大公司，人们通常每天会同一部门的相同一群人一起吃午饭。但是当你的饭友出差的时候，就只剩下电脑陪你吃饭了。据外媒报道，Never Eat Alone源自一个非常简单的想法，就是帮你找饭友，这想法看上去还挺有利可图的。
http://www.hrtechchina.com/archives/9824
58赶集兼职招聘业务合并 赵世勇担任项目负责人
58同城与赶集合并后，赶集正陆续搬往58同城总部，据悉，58赶集集团未来将在招聘和房产领域发力。记者获悉，在招聘方面，赶集职有与58职达已完成合并，人员也已全部整合到位，58赶集高级副总裁赵世勇担任项目负责人。
http://www.hrtechchina.com/archives/9827
法国人才管理SAAS公司Talentsoft获得2500万欧元C轮融资
Talentsoft成立于2007年，总部位于法国布伦，一个靠近巴黎的城市。该公司为一家SaaS为基础的人才管理公司，目前该公司拥有300多员工，500万用户，业务横跨100多个国家的800多个公司，提供超过22种语言服务。本轮投资的领投公司为高盛集团。
http://www.hrtechchina.com/archives/9857
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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