HR沙龙11月04日精粹： 攻克认知偏差，每个决定都可以120%正确
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【正确看待员工离职】1）不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2）保持一定的流动率是组织健康的体现；3）员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4）每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨慎操作；5）对“回家的孩子”，公平公正对待，不偏袒高升，不怀有不信任之心。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8ab0b01c.html
HR外文摘选
How Not to Hate Job Interviews
Many of us have a serious reservations about employment interviews. I assure you, that I do as well. My reasons for concern may be a little different than yours. (For example, they can serve as an excruciatingly poor selection tool if used unwisely). However, your reasons for disliking interviews are every bit as valid. I’ll venture to say, that on some level you probably dislike interviews because of how the interview — or the interview process — makes you feel. You are not alone.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote153490375ae65e.html
今日HR资讯
攻克认知偏差，每个决定都可以120%正确
假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？
http://news.hrsalon.org/45445
扎克伯格、马斯克、盖茨们的怪癖 也是职场制胜法宝
马克·扎克伯格、比尔·盖茨和伊隆·马斯克这些身价不菲的商界大佬级人物都是凭借超乎常人的工作热情获得回报的。在工作和业余时间，他们都有充分体现自己性格特点的怪癖。
http://news.hrsalon.org/45442
10年资深猎头于辉：游戏公司如何招人？
7月19日，GameLook第二期“创业营”活动在上海正式举行。活动现场，MGA游戏行业经理 资深猎头于辉就目前手游行业人才端的现状、以及如何招人和留人进行了详细的分析。
http://news.hrsalon.org/45426
特斯拉挖谷歌墙角 13年重臣将担任首席财务官
腾讯科技讯 11月4日消息，据外电报道，特斯拉周二宣布，谷歌(微博)财务副总裁杰森·维勒(Jason Wheeler)将加入公司，担任首席财务官。
http://news.hrsalon.org/45439
史玉柱自述：让人才“死心塌地”的10大秘诀
“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”
http://news.hrsalon.org/45422
HRTechChina精选
短工邦：不仅仅是做大学生兼职平台，更期望切入整个短工市场
校园兼职平台如今已经屡见不鲜。如果要问“短工邦”有什么不同，或许答案就在于创始团队有着长期的兼职线下服务经验。
http://www.hrtechchina.com/archives/9953
未来网络随时可以有？下一代云存储Upthere抛弃同步概念，推出直接存储于云端的新服务
云同步是划时代的创新，但是云同步也有它的问题，经常同一个文件产生好几个副本，而在你最需要的时候，永远找不到正确的那一个。
http://www.hrtechchina.com/archives/9947
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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