HR沙龙11月06日精粹： 招聘单位与求职人员，谁来适应谁？
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的“大饼”；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡——做好离职面谈。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
All Companies Should Hire Like Google
I don’t work at Google. I never have. I know multiple managers and former directors in HR & recruiting who’ve been there and shared their experiences. I, like many, have read countless articles on why Google is so great place to work. In terms of products, I’m a fan but not devoted to any cult of Google. Some of its past hiring practices were arrogant, inefficient, and any experienced talent acquisition leader could tell you were a waste of time.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1533286fe10d4e.html
今日HR资讯
怎样发邮件不会被大佬们扔进垃圾箱
相比缺少思考时间的电话沟通和信息庞杂的社交网络，电子邮件这种冷静知性的非面对面交流方式对陌生的双方来说最能保证安全距离。但你是否真正会利用好这个渠道去做业务拓展？
http://news.hrsalon.org/45502
招聘单位与求职人员，谁来适应谁？
现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？
http://news.hrsalon.org/45508
从明星员工到明星管理者
你是个成就卓著的人——班里的尖子生，体育队的队长，单位里的明星员工。现在，你将领导部门里的一个精英团队，每位成员都是大忙人。你自信能够延续自己的成功，驾驭这个新挑战。
http://news.hrsalon.org/45505
再多吐槽也挡不住对帝都的爱 包括上海的简历都爱往北京投
就业压力越大，相对来说一线城市的机会越是比二三线城市多。智联招聘旗下智联卓聘在对求职招聘趋势进行调研时发现，北京依然是求职者最憧憬的就业城市。
http://news.hrsalon.org/45487
怀孕也算“严重违纪”? 被辞女员工要求赔双倍工资
女员工升职后发现怀孕，用人单位先是以“重大工作错误”为由将其降职为后勤普通文员，随后又以“严重违纪”为由将她辞退。经劳动仲裁委裁定，该公司辞退女员工事实不成立，恢复双方劳动关系。昨日上午，怀孕半年的侯女士向记者报料称，除恢复履行劳动关系外，她要求单位赔偿双倍工资。
http://news.hrsalon.org/45499
HRTechChina精选
#硅谷行回顾# 探访wework－不仅仅只是二房东
10月硅谷之行的尾声，CEO参访团的团员们拜访了位于旧金山市区的wework。前期的HRtech创新论坛的圆满召开，硅谷科技公司HR专业人士的分享，人力资源科技公司的探访之旅，中外创业公司的精彩演讲，这一切无一不振奋着每一个人的神经。最令小编振奋的是，硅谷一行已经有国内的企业家准备在硅谷设立据点了！那事不宜迟，马上带团员参观旧金山不一样的二房东－wework。
http://www.hrtechchina.com/archives/9999
校招领域有多大空间？全球精英都跑到沙漠里来想答案了
第七届世界教育创新峰会（World Innovation Summit for Education，简称 WISE）今天在卡塔尔多哈开幕。来自 150 个国家的 2000 多位各界专家一并出席。
http://www.hrtechchina.com/archives/10033
Google说Gmail不仅可以读懂邮件，还要帮你自动回复
通过深度学习技术，Google 正试图让 Gmail 帮助用户自动回复邮件，通过分析收到邮件的内容，提供一些简短的答复，至少让用户可以在移动端轻松处理邮件。
http://www.hrtechchina.com/archives/10036
扫一扫 加微信【已隐去】
其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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