HR沙龙11.01-11.06（一周精粹）： 如何吸引正确的人来到你的公司？
HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！
沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【如何让薪酬走向良性持续增长】1、建立主动加薪机制；2、建设价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造能力的机会；3、先将加薪部分实现价值化；4、强化职业目标管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高工作标准；5、丰富激励模型，员工可从不同价值贡献中获得收入。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53844ed52349f.html
HR外文摘选
How Not to Hate Job Interviews
Many of us have a serious reservations about employment interviews. I assure you, that I do as well. My reasons for concern may be a little different than yours. (For example, they can serve as an excruciatingly poor selection tool if used unwisely). However, your reasons for disliking interviews are every bit as valid. I’ll venture to say, that on some level you probably dislike interviews because of how the interview — or the interview process — makes you feel. You are not alone.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote153490375ae65e.html
All Companies Should Hire Like Google
I don’t work at Google. I never have. I know multiple managers and former directors in HR & recruiting who’ve been there and shared their experiences. I, like many, have read countless articles on why Google is so great place to work. In terms of products, I’m a fan but not devoted to any cult of Google. Some of its past hiring practices were arrogant, inefficient, and any experienced talent acquisition leader could tell you were a waste of time.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1533286fe10d4e.html
本周热点新闻
如何吸引正确的人来到你的公司？
如今的创业环境并不乐观，初创公司越来越难引起潜在投资人，客户，以及人才的关注。之所以出现这个问题，原因也非常简单，那就是科技圈内的噪音实在是太多，用“狂野西部”来形容也不为过。
http://news.hrsalon.org/45464
从无家可归到英特尔高阶主管，她只多了个学位
人们常说，要获得成功，必须要对所从事事业保持一份激情，而不能一味地追求金钱。但英特尔高级副总裁黛安·布莱恩特(Diane Bryant)的成功恰恰相反。
布莱恩特目前领导着英特尔的数据中心事业部(Data Center Group)，该部门是英特尔内部增长速度最快，最盈利的业务部门。
http://news.hrsalon.org/45460
让下属带着脑子来工作，这很重要！
管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争激烈。管理者得出结论，企业要想维持生存、以致兴旺发达，唯一出路是挖掘能与客户共同创造价值、不断提高业务能力的员工。
http://news.hrsalon.org/45408
创业，就是对既有规则的反叛
时值炎夏，美国得州沃思堡，Abe Issa疲惫地沿通道走向郊区一个小区的前门，汗水顺着他的脊背滑落。他对自己该以什么样的形象出现在杂志上很有想法：“我不喜欢这张。”“那张不好。”“别浪费时间了。”——你还是自己选吧。
http://news.hrsalon.org/45382
攻克认知偏差，每个决定都可以120%正确
假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你感觉哪里有些不对，可你又说不上来到底错在哪儿——仅仅是一种直觉。你到底要不要聘用她？
http://news.hrsalon.org/45445
扎克伯格、马斯克、盖茨们的怪癖 也是职场制胜法宝
马克·扎克伯格、比尔·盖茨和伊隆·马斯克这些身价不菲的商界大佬级人物都是凭借超乎常人的工作热情获得回报的。在工作和业余时间，他们都有充分体现自己性格特点的怪癖。
http://news.hrsalon.org/45442
招聘单位与求职人员，谁来适应谁？
现在的人才市场，一边是用工荒，一边是求职难。到底是企业招不到人才，还是人才找不到工作呢？一边是企业说人力成本太高，一边是员工说基本工资太低，到底是企业给的工资低了，还是员工干得活少了呢？
http://news.hrsalon.org/45508
再多吐槽也挡不住对帝都的爱 包括上海的简历都爱往北京投
就业压力越大，相对来说一线城市的机会越是比二三线城市多。智联招聘旗下智联卓聘在对求职招聘趋势进行调研时发现，北京依然是求职者最憧憬的就业城市。
http://news.hrsalon.org/45487
中国企业到底应该向硅谷学什么
硅谷是近代人类历史上的一个奇迹。在过去40多年中，硅谷吸引了上千亿美元的投资，创造了无数高科技创新公司，为全世界商学院提供了丰富的教学案例。惠普、英特尔、思科、eBay、微软、雅虎、谷歌、苹果、脸谱、Uber等创新公司家喻户晓，誉满全球。如果说企业存在的唯一目的就是创造顾客（德鲁克语），这些硅谷企业不但在全球创造了难以计数的顾客，还为顾客创造出巨大的价值，彻底改变了传统的管理模式和人的工作及生活方式，大大降低了劳动成本，提高了劳动生产率，为社会和人类进步立下了丰功伟绩。
http://news.hrsalon.org/45369
史玉柱自述：让人才“死心塌地”的10大秘诀
“建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。”“ 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。”“无论投资还是创业，核心因素都是人。”
http://news.hrsalon.org/45422
HRTechChina周资讯
glassdoor计划在爱尔兰都柏林立脚，开展新业务
Glassdoor、最透明公开的就业与招聘信息平台之一，今天宣布其在欧洲扩张计划–在爱尔兰的都柏林开设一个办事处并推出本地化的爱尔兰网站 (https://www.glassdoor.ie) 和移动应用程序。业务扩张之际，Glassdoor 上面的评论也增加了不少，全球超过 1000 万的员工提供有关445,000多家公司的点评、 评级、 薪酬报告和其他工作场所的评价。
http://www.hrtechchina.com/archives/9899
#硅谷行回顾# workday首次实现盈利 计划年底进军中国
10月HRTech China CEO硅谷参访团走进workday硅谷总部，与workday进行了一次亲密的接触。为HRTechChina 分享交流的是workday的首席HR策略顾问 – Debi Hirshlag，Debi曾在深圳蛇口有过一段工作经历，所以她也有自己的中文名：何雪玲2012年1月加入workday成为第1200个员工。在她成为首席HR策略顾问之前，她是workday的首席人力资源官，为workday在全球的各位大客户提供相关服务。
http://www.hrtechchina.com/archives/9934
#硅谷行回顾#eQuest—邂逅“霸道”总裁和持续创新的魅力
10月HRTech China CEO参访团前往eQuest总部，邂逅了其“霸道”总裁John Malone,为了让参访团的团员们更好的了解eQuest和其创新的文化，他特地准备了一份特别的分享，详细介绍了公司的创新的文化和获奖新产品的情况。John Malone自豪地将公司比喻为招聘界的Fedex或者DHL, 只不过后两者提供的是货物和包裹的速递，而他们则是帮助客户将招聘信息发布到世界各地的招聘网站或者是社交媒体从而帮助他们找到最佳人才。
http://www.hrtechchina.com/archives/9963
#硅谷行回顾# 探访wework－不仅仅只是二房东
10月硅谷之行的尾声，CEO参访团的团员们拜访了位于旧金山市区的wework。前期的HRtech创新论坛的圆满召开，硅谷科技公司HR专业人士的分享，人力资源科技公司的探访之旅，中外创业公司的精彩演讲，这一切无一不振奋着每一个人的神经。最令小编振奋的是，硅谷一行已经有国内的企业家准备在硅谷设立据点了！那事不宜迟，马上带团员参观旧金山不一样的二房东－wework。
http://www.hrtechchina.com/archives/9999
Google说Gmail不仅可以读懂邮件，还要帮你自动回复
通过深度学习技术，Google 正试图让 Gmail 帮助用户自动回复邮件，通过分析收到邮件的内容，提供一些简短的答复，至少让用户可以在移动端轻松处理邮件。
http://www.hrtechchina.com/archives/10036
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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