HR沙龙11月09日精粹： 聪明的HR，都是这样搞定企业“人才危机”
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【员工培训的三个层次】1、“C”–Coaching做教练，即侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 2、“T”–Training做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。3、“D”–Developing做发展 侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390445df0bc7.html
HR外文摘选
How To Hire Employees for Less
I started my business and have grown it to $6M in sales. We have seventeen employees. I love being an entrepreneur but payroll, our biggest expense, is killing my profits.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1532bfbb459eac.html
今日HR资讯
聪明的HR，都是这样搞定企业“人才危机”
在经历早期的急剧扩张之后，这些“巨头”企业目前已经进入相对稳定发展阶段，面临冗余人员，调整及组织优化问题就迫在眉睫。同时，近年来中国的人力成本以每年15%的速度上升，过快增长的人工成本无疑是企业发展的制约因素，减员增效已成为各大企业喊得最为响亮的口号。
http://news.hrsalon.org/45542
虽然机器人将霸占四成以上岗位 但它们不会让人类失业
我们之前已经报道过，拥有视觉系统的机器人Baxter具备观察学习能力，能干所有需要动手的工作，且价格比普通工人的年薪便宜，而这仅仅只是人工智能的开端。一旦机器人技术发展成熟，无论是低技能工人还是白领、专业人士甚至创意人士都有可能被机器人取而代之。
http://news.hrsalon.org/45539
组织中如何铲除使信任流失的“肿瘤君”
你可能看过近期热映的电影《滚蛋吧，肿瘤君》，它让我们知晓，在癌症面前，生命如此脆弱。正如癌症关乎生物体的存活一样，组织中那些负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，也会侵蚀组织的健康，让信任流失，其不良影响相信任何管理者都不愿看到。本文建议了一些可行的方法，来治疗组织中存在的导致信任流失的“癌症”。
http://news.hrsalon.org/45535
如何与不喜欢的人打交道？
在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑，逗对方开心。我们沉浸在友好欢乐的气氛中，没有人可以打扰我们，困扰我们，或者诽谤污蔑我们。
http://news.hrsalon.org/45551
我爱洗车烧钱10个月倒闭；东芝起诉5名前高管；Uber 欲用服务对抗派对巴士
据报道，网络洗车公司我爱洗车11月2日被CEO李东晋悄悄解散，没有声明，也没有正式的公司解散会议。李东晋解散了公司QQ群，停用常用手机号，还留下200多万元债务。
http://news.hrsalon.org/4552
HRTechChina精选
hi ,姑娘们：像用Uber一样一键叫来一个帅哥，这个服务真的有
去年，硅谷又出现了一家创业公司，叫ManServants，直译应该叫男佣？
对于每天都在涌现各种创业公司的硅谷，这家公司从创立之初就获得了更多的关注，甚至包括一些主流媒体的关注。
http://www.hrtechchina.com/archives/10073
特邀专栏：张溪梦谈数据分析如何破解SaaS企业客户留存难题？
每个人都感受到了今年是中国企业级服务SaaS元年。无论是融资额、用户增长、销售市场，SaaS服务从来没有象今天一样火热。
http://www.hrtechchina.com/archives/10081
共享经济下，杂役想做自由职业的托管薪酬交易平台
杂役于今年9月10日上线，做自由职业托管薪酬交易服务平台，产品在上线之前便获得了天使投资人的100万种子基金。
http://www.hrtechchina.com/archives/10069
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公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
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