HR沙龙11月12日精粹： 为什么公司如此不擅长把雇员当人？
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的领导力心得：①位置越高，越要从低处关注细节；②对员工，只能影响，不能命令；③保持低调，尽可能少用"我"这个字眼；④珍惜伙伴,包括员工，客户和一切利益相关方；⑤多去一线,譬如超市和卖场,能学到很多；⑥永远别单独用餐。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53451567b5333.html
HR外文摘选
Find Jobs in Human Resources - Fast
Finding jobs in Human Resources presents a special challenge. Too many Human Resources job searchers apply for the too few available jobs. Employers’ expectations of professionalism from people who apply for Human Resources jobs are sky high - with reason.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote14f55baa2e0430.html
今日HR资讯
姜海峰：招聘平台还有哪些模式待验证
招聘信息的海量膨胀逐渐暴露出的最大问题是匹配的效率低下。供需两端立场不同,需求不同，如何提供供需两端的匹配效率，是未来招聘行业的发展方向。纳人网络从企业端入手，通过“大数据+人工”的模式建立招聘服务体系。
http://news.hrsalon.org/45624
为什么公司如此不擅长把雇员当人？
鲜有人不会同意，把复杂组织重塑得更为人性化、更敏捷的时机业已成熟。但是，关于如何转变的现有模型看起来仅仅提供了夹缝中求生的可能性。
http://news.hrsalon.org/45637
千万别急着解散管理层 合弄制更像个世外桃源
此前界面新闻已经报道过，美国鞋类电商Zappos从今年3月开始在全公司范围内加速推动自我管理，解散管理层，全面实行“合弄制”（Holocracy）这一新型管理方式。
http://news.hrsalon.org/45643
别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚
你以为长达20周的带薪产假、吃不完的免费零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”员工福利只有谷歌、微软、Facebook这样的巨头公司才能提供？
http://news.hrsalon.org/45646
阿里CEO张勇：双11将创下八个世界纪录
11月11日晚间消息，阿里巴巴集团CEO张勇表示，今年双11阿里零售平台将有8个产品创下销量世界纪录，其中手机销量超过300万台。张勇表示，世界纪录见证了中国消费的巨大力量。这也体现了阿里有力推动移动端创新，
http://news.hrsalon.org/45633
HRTechChina精选
7个原因告诉你：为何公司仍旧在与人力资源分析作斗争
大多数人力资源领导人已经意识到了运用人力资源科技和分析技术的优势，但是有多少人能完全利用上这门技术？
http://www.hrtechchina.com/archives/10114
从住行到工作，这八家创业公司值得关注
生活处处有惊喜，创业公司也是个个“争奇斗艳”。今天，我们要介绍这8位新贵，着眼于住行以及工作，为大家带来别致的体验。
http://www.hrtechchina.com/archives/10134
【HRTechChina专稿】10月人力资源科技投融资小结
2015年10月，HRTechChina共收录了21家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为：国内9家，国外12家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；协同办公；云计算；福利保险；等几大类。
http://www.hrtechchina.com/archives/10153
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海
从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。
为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？
为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html
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