HR沙龙11.07-11.13（一周精粹）：构建团队凝聚力需要上下同心
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沙龙活动推荐
11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》
HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆
课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
沙龙微语
【什么是企业懒人机制】1）薪酬是相对固定的，做多做少做好做坏在薪酬上都差不多；2）目标是想出来的，所谓目标只是想法，做多少算多少；3）文化是贴出来和念出来的，没有沉淀，没有转化为行动并形成习惯；4）以工作时间衡量敬业精神，重考勤轻考核，买的是员工时间而不是价值。
http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5390448d67faf.html
HR外文摘选
Real Leaders Are Vulnerable
Who do you think are the best leaders? Those with superhuman powers or those with a bit of human touch? I guess it depends. In the time of crisis you want a superhero at your side so you feel safe and you trust things will get better. However, we don’t live in a constant crisis and most of the time you want a leader who is more approachable, who is more human, who is more like you.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1535e1bd40bbc0.html
Quo Vadis, HR?
The ship of HR as a profession may be sailing into the sunset unless senior-level executives face up to the failures of the function, writes an HR consultant. No one should spend an entire career in human resources, which must be transformed and moved to the line, he writes.
http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote14dcba865bf49c.html
本周热点新闻
你是怎样失去好员工的，又该如何挽回他们？
每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年 的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。
http://news.hrsalon.org/45684
请鼓励员工犯错
“我疯了才会鼓励员工犯错误！”这可能是很多HR在被问到是否会鼓励员工犯错时，所做的回答。
在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的；在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩；在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。
所以，很多人都是自保的心态，只要不犯错，就是老天保佑了。HR也形成了这种既定的模式，只要不犯错，怎么都好。
惩罚是激励的手段？
http://news.hrsalon.org/45681
聪明的HR，都是这样搞定企业“人才危机”
在经历早期的急剧扩张之后，这些“巨头”企业目前已经进入相对稳定发展阶段，面临冗余人员，调整及组织优化问题就迫在眉睫。同时，近年来中国的人力成本以每年15%的速度上升，过快增长的人工成本无疑是企业发展的制约因素，减员增效已成为各大企业喊得最为响亮的口号。
http://news.hrsalon.org/45542
如何与不喜欢的人打交道？
在一个理想世界中，与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互相开玩笑，逗对方开心。我们沉浸在友好欢乐的气氛中，没有人可以打扰我们，困扰我们，或者诽谤污蔑我们。
http://news.hrsalon.org/45551
年底了 HR们都在忙什么？
北京的一场初雪，让大家觉得今年已经秋去冬来了。人们在冬服的包裹下顶着雨雪，举着手中的相机，将雪中红叶的妖艳、黄叶的妩媚尽收相中。好一场早来的冬雪！
http://news.hrsalon.org/45568
还在歧视女高管吗 研究表明女人比男人更具领导力
不仅仅是舆论喜欢拿放大镜来看女强人的缺点，就连职场女性自己，都会因为根深蒂固的性别偏见而对晋升望而却步。
Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）就在她的自传《向前一步》（Lean In）中说：“缺乏自信、不敢举手发言、在本应向前一步的时刻反而后退一步，女性在大大小小各个方面都裹足不前。”
http://news.hrsalon.org/45556
为什么公司如此不擅长把雇员当人？
鲜有人不会同意，把复杂组织重塑得更为人性化、更敏捷的时机业已成熟。但是，关于如何转变的现有模型看起来仅仅提供了夹缝中求生的可能性。
http://news.hrsalon.org/45637
千万别急着解散管理层 合弄制更像个世外桃源
此前界面新闻已经报道过，美国鞋类电商Zappos从今年3月开始在全公司范围内加速推动自我管理，解散管理层，全面实行“合弄制”（Holocracy）这一新型管理方式。
http://news.hrsalon.org/45643
企业大佬们都是如何谈加薪的
企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。
http://news.hrsalon.org/45579
构建团队凝聚力需要上下同心
首先，我们不得不承认，在小企业中，特别是这位网友所在的这种微小企业中，这种情况是一种不可避免的客观存在。因为生存对小企业来说是第一位的，所以，公司的员工以业务人员为主，而且大家也都把主要的精力放在了业务开拓和客户订单上。难得有时间聚在一起。这个时候就很容易出现员工缺乏归属感的情况：在外的业务员各自为战，在家留守的行政后勤也是颇有“举杯邀明月，对影成三人”的感觉。而且领导又常常无暇顾及这些人（特别是行政后勤人员）的感受，因此他们就更加有孤独的感觉。因为没有人关注，没有人布置任务，甚至没有人检查工作，这些后方人员甚至会觉得无所事事、百无聊赖。
http://news.hrsalon.org/45582
HRTechChina周资讯
特邀专栏：张溪梦谈数据分析如何破解SaaS企业客户留存难题？
每个人都感受到了今年是中国企业级服务SaaS元年。无论是融资额、用户增长、销售市场，SaaS服务从来没有象今天一样火热。
http://www.hrtechchina.com/archives/10081
充满创新风暴的科技公司也需要追求年龄多样化吗？
在充满创新风暴的科技领域，年轻员工往往更受青睐，而老员工却遭受歧视。针对这一现象，关注老龄化和老年歧视的社会活动家Ashton Applewhite 认为健康的企业应该追求年龄多样化，并呼吁人们关注和应对老年歧视。
http://www.hrtechchina.com/archives/10093
7个原因告诉你：为何公司仍旧在与人力资源分析作斗争
大多数人力资源领导人已经意识到了运用人力资源科技和分析技术的优势，但是有多少人能完全利用上这门技术？
http://www.hrtechchina.com/archives/10114
如何定义你的企业？四种方式应对初创企业的身份认知危机
作为初创企业，当我们第一次与客户接触，我们经常被问到的一个问题是：“你们到底是谁吗？”。对于这一问题我们现在已有了答案，并且与当初相比，答案也发生了变化。但由于我们还在继续扩张产品，完善目标，并雇用新的团队成员，“我们是谁？” 这一问题仍然存在。对于许多像我们这样的初创公司来说，这一问题的答案必将发生变化，特别是在初创企业生命周期的早期阶段。学会如何处理这种身份认知危机，可以帮助我们更好地了解客户，以及他们的需求。这里有四个方法可以帮助你定义自己的初创企业的身份。
http://www.hrtechchina.com/archives/10108
【HRTechChina专稿】10月人力资源科技投融资小结
2015年10月，HRTechChina共收录了21家人力资源科技行业投融资信息以及2家收购信息。投融资信息分别为：国内9家，国外12家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘；CRM；在线教育；协同办公；云计算；福利保险；等几大类。
http://www.hrtechchina.com/archives/10153
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其他精彩活动推荐
公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》 11.20 上海
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。
让我们共同开启一段全新的学习旅程！
http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html
《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海
你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么
以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html
公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海
从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。
为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？
为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。
上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html
北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html
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