你想成功，你知道你还在哪个阶段吗？

来源：智领荟（VHR） 作者：钱国新，智领荟(VHR)创始会员、会长，私董顾问。

十月至十一月去了趟美国，期间正好遇上美国总统大选，为此，在我的行程和活动安排上，除了探亲访友、游览、游学外，还多了一项“观察美国总统大选”。

在我关注了报纸、有线电视、一些大学的论坛以及一些人的议论后，当有朋友问我，你觉得谁会胜出时，我毫不犹豫地说，特朗普会赢。

我不是预言家，我之所以得出特朗普会赢，是因为我觉得美国人民要的是一位能带领美国人民走出困境的领导，是一位擅长做“自己没有做过、大家没有做过，也不知道怎么做的‘领袖’”。

前段时间我正好看了全球50大管理思想家之一、哈佛商学院巡视委员会成员、欧洲工商管理学院组织行为学教授，埃米尼亚·伊贝拉写的《逆向管理》（ACT LIKE A LEADER，THINK LIKE A LEADER）一书，埃米尼亚认为一个真正的Leader（领导）要做的是， 能给客户/用户带来价值的事，是组织前进中需要的事，而不是自己“擅长的事”或“喜欢的事”。

有一年，有一位背景看上去非常不错的人被猎头推荐到我公司，这位“老谋”曾在多家跨国企业工作过，职位也挺高，简历上显示的成就也足够吸引人。“老谋”来没多久，就提出了多项计划，有些计划非常有道理。但没多久，这人就被老板赶走了。

为何？主要原因还是，他做了“自己喜欢做的事”,做了“自己曾经成功”的事。

很多人到了一个新单位，习惯做以前“成功过的事”。这位老兄，任职副总裁，来了以后就提出要做“XX改革”，他认为他很“擅长”XX改革，因为在以前几家公司都做得很成功，再加上公司在“XX管理”上确实存在不少问题，于是他请了一家知名的咨询公司来帮忙，项目做了一年，最后流产，这位副总裁被赶走。

回想我自己，过去也曾经犯过这样的错误。当时，调到一家公司，因为觉得新公司的人才管理上有不少问题，为此，没多久就提出了一整套人才发展、培养计划。新公司的CEO就问我，“你觉得你这个计划如果去掉公司的logo，其他公司是否也适用？”我说：当然。老板听后就跟我说，那我不需要，我需要的是，有我们公司自己DNA的“规划”。这个对话，对我来说是个具有极其震撼力。

早年，我在香港一家集团公司总部工作时，我们很想要求下属公司按照我们的“规定”、“制度”来执行，有一年集团领导去下属公司听工作报告，下属公司一位领导就跟董事长说，作为一家多元化的集团，总部怎么可能定出的“规定”、“制度”适合每家公司？总部能把一些原则定清楚就不错了。是的，一个企业集团内的公司情况会有所不同，那整个社会、企业间的差别又这么大，你在这家公司实施成功过的做法，在另一家公司就能确保成功吗？

眼下，市面上传出的某某某、来自于某非常知名公司的高管去了某家企业后，没多久就离开了的消息不少，很大一部分原因是因为他们喜欢做“擅长的事”，或者是曾经“成功过的事”。

其实，在我研究成长、领导力这样的课题时，我就发现，有些人之所以“成功”，或被认为是“伟大的”，他最主要能 “ 做自己没有做过、人家没有做过以及大家都不会做的事”。

这是成功的标志，也是领导力的最高阶段。

在我看来，一个人从小到大，从还未成功到成功，他（她）都会经历这样“五个阶段： 第一阶段：做父母、大人、领导期望做的事。

小孩，初出茅庐，刚进工作单位，只能听父母、师傅、领导的话，人家说这样，就这样；人家说那样，就那样。没有自己主见，也不知道该怎样。

第二阶段：跟随潮流，做大部分人已经在做或做过的事。

进好的学校、考好的大学，进世界500强企业、待遇好的企业等等，大部分人都是这样跟随潮流的，这也是最稳当的，所以，不少人都是这样做的。

第三阶段：做自己喜欢、自己想做、自己认为正确的事。

人长大了、成长了，有自己的思想和主见了，经济也有基础了，那就做自己喜欢的呗。

很多人以为，能做自己喜欢的、自己想做、自己认为正确的事离成功已经不远了，但事实是，如果你经常做“自己喜欢的事、自己擅长的事、自己想做的事、自己认为正确的事或者是曾经成功过的事”，那你的成长有可能停滞，甚至有可能陷入困境，成为“落伍者”。

有位叫“小宣”的朋友，曾经是我的同事，一直声称要做自己喜欢做的事，碰到不喜欢的事，要么躲避，要么say “goodbye，老子不干了！”。

起初两次跳槽，刚开始干得很欢，因为所做的事，自己确实喜欢，所以投入度也高，还曾被提升。但后来有家公司领导换了，在公司做变革了，小宣感觉被边缘化，曾来问我怎么办？我给他的建议是：想不想多看一些“风景”？要想学到更多，就需要适应不同风格。小宣，其实已经近40了，还是一股傻劲，“老子不干了!”结果后面的跳槽，越跳越差，最近一次见到他时，我已经不想说了，观念旧了，埋怨多了。

第四阶段：做大家期望做的事。

一个人到了一定阶段，要实现自我价值，就会被推举、或者被提拔来为更多的人服务。

作为一个领导，你就要“舍我”，为组织、为社群、为社会做事，做公益、为他人。当你能够为越来越多的人服务时，你的成就感也会提升。

第五阶段：做自己以及大家没有做过的、不会做的事。

什么叫领导？什么是领导力？领导也好，卓越领导力也好，就是能够“做自己没有做过、大家没有做过、自己不知道怎么做、大家也不知道怎么做的事”，能够带领大家从迷途中突围，从一筹莫展的困境中走出。

希拉里·克林顿之所以选举落败，是因为希拉里·克林顿 “老套了”，她只会做“自己擅长的事”；而特朗普，他做了“自己没有做过的事”，而且他要带领美国人民“make America great again”(让美国再次伟大”)! 所以，一个人要想成功、要成为领导力大师，你就要能“ 做自己以及大家没有做过的、不会做的事”！

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