HR微语—奖励错误还不如不奖励

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@刘建华-HRBar 微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【奖励错误还不如不奖励】1、奖励什么是价值观的体现，如果价值观错误，直接伤害的是优秀员工；2、如果有1万元面对100人进行激励，不能只奖励一人，也不能洒胡椒面，最好是按照5%左右比例激励；3、激励极少数员工要谨防嫉妒，必须业绩扎实，否则优秀可能给被激励人带来人际上的灾难。

【一家公司最可怕的就是失去激情】1、员工为了上班而上班，朝九晚五；2、犯错误没人纠正，时间长了坏习惯成为主流；3、推卸责任成为常态，大家关心分工而不是关心业绩实现；4、业绩不好，员工抱怨公司，抱怨老板，但不抱怨自己；5、没有创新，循规蹈矩，逐渐被客户忘记；6、公司逐渐变小。

【人力资源的自我研究】1、研究人力资源的流程，特别是表单，专业存在于每张表格中；2、研究人力资源项目实施，如何调动各个部门做好项目是难题；3、研究业务流程，知道业务部门工作的逻辑和要点；4、研究商业运营，如何实现业绩，如何强化组织核心能力；5、研究人性 【成功推进绩效考核项目方法】1、优化设计公司价值链，明确各个部门关键职责；2、梳理各个业务部门短板；3、结合年度公司目标，设计各个部门年度目标；4、设计部门业务策略，以解决短板和实现目标为依据；5、建立年度计划套表（按核心岗位）；6、编写月度计划总结考核套表（考核指标全部数据化） 【为什么很多制度没有执行到位？】1、刚开始员工还执行，但发现有人不执行但没有被处罚，违法成本低或者没有，那我为什么还要这么做；2、部门主管认为这个不重要，不重视管理，不重视业绩考核，要求不严；3、检查制度的人没有按规则处罚那些违规的人，执法不严；4、对完成的好的员工没有奖励 【执行力不好原因：公司问题】1、流程混乱，职责不清；2、奖惩机制没有，执行好没有奖励，不好没有惩罚；3、文化以关系为本位，没有以业绩实现为核心；部门经理问题：1、不知道如何去管理执行力，难啃下属搞不定；2、误以为执行力就是听话，管理粗暴简单；3、下属能力太差，很多要求事情做不到。

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