HR微语—经验探讨：360度不能作为考核的手段

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【从心理学角度提升管理质量】1）每个人都有人格和尊严，管理从尊重人开始；2）每个人都要生存和生活，管理要尽可能满足人的需求；3）每个人都有情感和情绪，管理要激发热情、凝聚人心；4）每个人都渴望被认同，管理要给人归属感；5）每个人都想出人头地，管理要给人表演的舞台。

【经验探讨：360度不能作为考核的手段】1）违背基本管理原理：只有被考核者的上级才拥有对他的考核权力；2）违背绩效考核提倡什么就考核什么的原则：员工基本无明确目标；3）耗费企业大量时间和精力，成本巨大；4）没有最佳观察角度：直接上级才拥有最佳观察角度；5）造成同事之间互相拆台、互相排挤。

【稻盛和夫：持续就是力量】人生最重要的就是 持续做好一件事 ，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作 。把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么功夫呢？我是这样考虑的。

【把不合适的人招到公司的5大危害】1）耽误了这位员工本人的职业发展；2）团队力量削弱；3）带来工作上环节的不可靠因素；4）带来双方都不愉快；5）增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

【李嘉诚如何搭班子带队伍】1）第一法则是能聆听得到沉默的声音，你与团队相处有无乐趣可言，要开明公平，承认个人尊严和创造力；2）要有原则，不要当费时费力矫枉过正的执着者；3）做领袖不做老板，老板的权力来自地位，只懂支配众人让别人感到渺小；4）领袖力量源自人性感召力，让别人甘心卖力。

【职场中的9大邮件规则】1）不要越级发邮件；2）不要在邮件里谈论跟工作无关的事；3）不要转发不该转发的邮件；4）保留好发送邮件的证据；5）私人邮件躲开公司网络监控；6）让邮件帮助自己树立勤奋形象；7）不要忘记邮件的正确收发时间；8）不要忘记正确 抄送 和 暗送 ；9）不要让邮件彻底代替电话。

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