另一眼看激励

作者 : linyuanru 企业给员工发奖金可能是一件再正常不过的事情了，很多人甚至会说，奖金会激励员工创造更高的业绩。但是曾经看过一篇报道，有一位企业家却坚决反对发奖金，他认为，发奖金意味着管理者认为员工如果没有附加的刺激，就不能以最高的积极性投入工作，这是对员工的不信任。因此，这名企业家把所有的工资都作为固定工资发放，即保障了员工的物质利益，又体面地维护了员工的自尊、人格。

看过后觉得给我的感触很大，觉得这个案例提醒了我们，激励其实是把双刃剑，有正面的效果，但同时也可能有负面危害。激励并不一定就会提高员工满意度，如果做得不好，激励还可能带来很多负面效应。

负效应一 ：易产生激励以来心理。容易使很多员工把拿更多奖金作为工作目标，一旦没有达到既定目标，便失去工作动力。

负效应二：可能降低员工的积极性。激励面太窄时，得到奖励的总是一少部分人，对于大多数“中下游”的员工来说，可能是一个长期的心理打击；激励面太宽时，又会淡化激励作用，产生“大锅饭”的恶劣局面。

负效应三:易出现急功近利行为。重奖之下，必有勇夫。但是，现实中，总是有两种“勇夫”一种是凭真实实力得到奖励的勇夫，一种是专门钻政策空子的“勇夫”。

所以说，激励机制是企业管理必不可少的利器，用到好，能发挥重要作用，调动员工积极性，用的不好，则会发生费力不讨好的现象。最终一句话，激励制度不能随便用，用前一定要慎重考虑，周密安排。唯此，才能真正实现企业和员工的双赢。

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