《绩效变革：失败案例与创新实践》7月22日 上海
课程时间： 2016年7月22日 9:00-17:00 费用： 3500元/人 报名咨询 戚小姐 电话：021 5108 3646 QQ【已隐去】 邮箱：【邮箱已隐去】 引言 科石公司将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。
当代绩效管理体系设计的几个关键导向： 1. 价值观引导而非绩效指标约束 2. 对接动态关键目标，而非关键职责 3. 找到激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子” 4. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素 5. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等管理过程要素 6. 内容设计和流程的“轻量化” 7. 内容设计和流程的“轻量化” 课程受众 人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管 课程大纲 模块 内容 课前 准备 开课 两周 前 参与企业问题收集 案例准备 对绩效 主义的 反思 9 ：00-9：45 1. Keystone绩效管理成效调研分享 2. 绩效主义在中国企业的发展历程 3. 企业界对绩效主义的批判之声 4. 对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识 十大绩效关键 误区 及 改善 之道 9：45-12：00 13：00-14：00 1. 文化与价值观缺失下的绩效管理 2. “战略”缺失下的“岗位”绩效管理 3. 无法适应内外部环境的快速变化 4. 约束而非激励，考核绩效，而非驱动 5. 绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费 6. 过度依赖绩效管理工具和经典方法论 7. 考核维度与人才评价误区 8. 指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素 9. 强制分布陷阱 10. 低效的应用：绩效面谈=绩效改进？
11. 十项误区的企业案例与关键改善之道 绩效 管理创新实践 1 4：00-16:00 1. 为绩效管理做减法 2. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身 3. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向 4. OKRs等绩效管理创新工具应用 5. EPM有效绩效管理框架 6. 从组织能力、组织绩效到绩效考核 7. 从绩效指标到激励指标 8. 去工具化，回归初心 9. 新形势下的绩效考核表设计 10. 绩效指标评价的若干方法 11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展 12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新 13. 案例展示 内部研讨 16:00-17:00 1. 关键主题探讨 2. 每人一问 3. 内部交流 培训师介绍 杨冰（ROBIN YANG） Ø 中国人力资源沙龙（hrsalon.org）特聘顾问、科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。
Ø 专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
Ø 中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、LinkedIn China特聘顾问。
Ø 上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
Ø 曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
以往参训企业 伊利集团、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。
报名详情 课程时间： 2016年7月22日9:00-17:00 报名截止： 2016年7月19日 授课地点： 上海市徐汇区零陵路800号 上海富豪东亚酒店（地铁11号线 上海游泳馆 1号口步行约400米，体育馆内4号看台下） 付费标准： 3500元/人 优惠政策： 同一公司：一人报名3500元/人；2人或2人以上报名2975元/人 报名咨询 报名咨询 戚小姐 电话：021 5108 3646 QQ【已隐去】 邮箱：【邮箱已隐去】 业内活动 绩效变革 创新实践 失败案例 您可能感兴趣的文章 2017中外企业人才管理高峰论坛暨HRA2017峰会 2017-05-25 【HR顶级峰会】对话CHO高峰论坛（北京站） 2015-12-07 “汇聚行业精英，共话管理创新“——互联网时代人力资源管理创新与变革高峰论坛 2016-05-24 最近文章 阿里为什么不去清华招人？
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