HR微语—HR如何做调薪面谈？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于薪酬方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @浙江大学-经济管理培训中心：【薪酬变革的新四原则】1、利他，首先有利于员工，利他才能利己最后共赢；2、数据化，目标、KPI以及薪酬标准测算全部用数据说话；3、激励性，高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激励须多元化；4、员工计薪，员工能计算自己的产值与价值，工资也是员工算出来的。

@白博孰榕：【HR如何做调薪面谈】薪酬应该保密，但薪酬制定的标准和调薪的依据绝对应该透明。在做调薪面谈的时候，遵守以下的要义能确保获得一个不错的效果：一、说清公司的薪酬制度；二、说清具体的调薪政策；三、知道哪些是不能说的。

@李太林-绩效导师：【薪酬设计为什么很重要？】1.没有竞争力的薪酬，就好象拉车的马没有喂足草料；2.没有丰富激励性的薪酬，就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；3.没有不断增长的薪酬，就好象天天长大的白虎得不到更多的肉食；4.没有长期薪酬计划，就好象猎狗只是为一顿饭而捕食。

@南海公资办：【高效的薪酬管理体系】1.设计绩效考核体系，形成赛马机制，实现业绩压力层层传递。2.将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。3.不同层级员工通过不同指标组合方式进行考核，形成关键岗位的绩效考核表。4.统一员工对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施。

@人力资源研究：【员工薪酬的5大考量指标】1）岗位工作的价值（岗位间的相对重要性，或岗位对公司业绩的相对贡献度）；2）员工的能力（员工的工作技能和与工作相关的知识）；3）岗位人力市场需求情况（人力市场上各职种的薪金水平情况）；4）当地最低工资标准；5）企业人力资源成本（需员工与公司管理层协商解决）。

@合众公益-宜昌：【马云眼中的薪酬绩效】1.核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。2.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。3.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。4.三个人干五个人的活，拿四个人的工资。5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。6.那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

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