HR微语—企业如何为员工“加薪”更有效？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【企业留人策略】1. 薪酬具有竞争力，解决员工后顾之忧；2. 公司整体文化积极向上，团队气氛健康；3. 人性关怀的福利设计方案，不在于多，而在于感动；4. 直接经理的管理能力，懂得授权和有效激励；5. 通畅的职业发展晋升通道，按个人特长可以选择；6. 定制化的培训课程，提升员工能力。

【企业如何为员工 加薪 更有效？】1.加薪是刚性，可以留人；加激励是为弹性，可以激励人。2.加薪，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。3.加薪，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。4.加薪，动力在企业；加激励，动力在员工个人。

【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85％。2、企业的发展潜力占77.5％。3、企业的人力资源管理制度占64.4％。4、培训机会和晋升空间占77.2％。5、领导的个人魅力占70.8％。用心留人人心留。

【如何留住应届大学生】1）正确评估企业实力和环境并如实向大学生介绍，不可欺骗或夸大；2）提供具有挑战性的工作；3）选择一个 好 的部门领导来带；4）把情感留心放在重要的位置；5）不能忽视待遇留人；6）提供阶段性的工作轮换； 【企业如何留人】1.待遇；2.上班时间:保证员工每月至少休息两天；3.感情留人；4.重视员工，加强人性化管理，提高员工福利；5.事业留人，让员工成为企业的主人翁；6.制度留人。建立科学的激励和约束机制；7.授权激励；8.明确用人标准，端正用人态度；9.注重员工在职培训；10.增加员工之间关系。

【如何留人用人】高薪只是一个基本条件，除此之外，优秀人才还有如下4个层次的特殊需求：1）运营操作权。他们需要一个舞台；2）发展决策权。他们不希望自己仅仅是一个执行者；3）收益权，给予股份并按股份分红的权利；4）归属感，从财富上和精神上都能跟企业和投资人融为一体。

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