创始人格局突破，企业成长第一步
时间： 2016年5月、7月、9月 报名咨询 于小姐 电话：021 5108 3646 QQ【已隐去】 邮箱：【邮箱已隐去】 几乎所有企业在经历成长期后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会走向壮大；突破不了，天花板就会变成企业的瓶颈，难以逾越。
华为，从一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。历经风雨和种种磨难，今天仍然在不断发展壮大...其实，华为也经历过成长的天花板，但它最终完成了自身的蜕变。
它是如何做到的？华为认为，企业家精神是驱动公司成长的关键要素，其和劳动、知识、资本一起共同创造了公司的全部价值。做企业归根到底是这样一项事业：企业家鼓舞、组织起一群人，为了一个共同的目标而持续奋斗。
经验也许不能复制，但却能够给人以启迪。2016年，华营创始人班全新升级，8天课程，导向落地，全视角教学。两位任正非信重顾问、三位华为前常务副总裁领衔授课，深刻还原华为一路走来对经营管理本质的印证，帮助创始人抽丝剥茧，厘清迷雾。更有市场、研发、人力资源、流程管理等领域多位专家级高管襄助，互动答疑，实现落地。
五大课程特色 ►► 核心高管授课： 秉承华为的干部发展干部理念，全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。
►► 实践总结：全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。
►► 变革经验：导师均主导或参与过华为管理变革历程，对管理体系构建和改进经验丰富。
►► 全视角教学： 横跨研发、市场、人力资源等部门，垂直打通逻辑、政策、制度、行为，全视角还原成功企业管理现场。
►► 终身学习： 秉持持续学习理念，为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。
三大课程模块 第一模块：格局与成长 授课时间： 2016年5月 授课地点： 北京/上海/深圳 课程介绍 主课程一：《“蓝血十杰”与华为的均衡管理哲学》 华为国际咨询委员会顾问 主课程二：《从华为实践看企业的顶层设计》 华为前高级副总裁 主课程三：《世界级企业的管理变革》 华为前常务副总裁 实践课程一：《华为的变革管理实践》 华为前高级副总裁 第二模块：市场与能力 授课时间： 2016年7月 授课地点： 北京/上海/深圳 课程介绍 主课程一：《企业的使命——洞悉并满足客户需求》 华为前常务副总裁 主课程二：《力出一孔——华为市场能力构建》 华为前常务副总裁 实践课程一：《华为产品开发能力的构建》 华为前IPD项目副经理 第三模块：团队与组织 授课时间： 2016年9月 授课地点： 北京/上海/深圳 课程介绍 主课程一：《战略与执行——华为的战略、组织与机制》 华为首席管理科学家 实践课程一：《华为海外市场区域运作》 华为前海外地区部副总裁 实践课程二：《战略、组织与市场一线作战方式的演变》 华为前人力资源部总裁助理 实践课程三：结业私董会 华为前高级副总裁 谁最适合来听课 ※ 企业创始人或联合创始人参加 ※企业年营收规模需不低于5000万元 ※企业创立时间不少于3年 往期部分学员回顾 活动详情 课程时间：2016年5月、7月、9月 报名截止：2016年4月22日 授课地点：北京/上海/深圳 报名咨询 报名咨询 于小姐 电话：021 5108 3646 QQ【已隐去】 邮箱：【邮箱已隐去】 您也可以微信直接回复“姓名+联系方式+公司+课程名称”。之后会有工作人员联系您！或者直接电话联系【电话已隐去】进行咨询和报名。
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