年休假引发的人力成本危机管理专题分享--上海

年休假引发的人力成本危机管理专题分享--上海 带薪年休假一个很“小”的“大”问题 近日，上海市劳动保障局在其官方网站上公布“2008年行业人工成本水平及构成情况分析”。调查数据显示，今年本市企业人工成本比去年增加12516元，达到71525元，比去年增长21%。区分企业经济类型来看，今年国有企业人工成本依然高居不下，达到81651元，比去年增长19%；外商投资企业人工成本为68846元。今年企业人工成本增长最多的是私营企业，从去年的23319元增长为今年的65845元，增长了182%。

今天，人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心，也可以让企业瞬间瓦解。解读公布的《带薪年休假施行办法》，员工享受年休假的条件是否最终以社会工龄为准，明确享受的天数以社会工龄为准，给企业带来的压力在哪里？

当企业老总看到公布的办法，第一时间寻求解决方案的时候，人力资源部门正在做什么？象《劳动合同法》一样，寻求律师法务给您解读法条吗？您是否已经意识到了办法仍然给不能休假的企业悄悄的撕了几道口子？您将如何迅速提交实施方案？

我们意识到了《带薪年休假施行办法》，才是今年真正遭遇到的第一个实操法，任何一个企业ＨＲ误读了这个办法或者没有及时调整，对企业来说，都将造成重大损失。

经过连续数日几乎没有睡眠的专家讨论，我们形成了 制度、工具、解决方案 供客户参考使用，欢迎参加我们组织的专题培训 《年假风险成本控制与出勤薪资支付》，分享研究方案。

年休假引发的人力成本危机管理专题分享 年假风险成本控制与出勤薪资支付 课程简介 随《劳动合同法实施条例》同时出台的《企业职工带薪年休假实施办法》，明确了享受带薪年休假的条件、社会用工年限计算休假天数、入职、离职的计算基数与公式、特殊情况的处理等内容。这个办法的出台，引发企业对用人条件、考勤管理、薪酬支付的全面调整，此课程将助您在政策领悟、年假控制、薪酬管理得心应手，只需拥有专家提供的“考勤与薪酬管理全套计算公式”与“内控工具”，就能轻易解决考勤管理与薪酬支付的疑难杂证，避免劳资纠纷，同时为企业带来任何部门不可替代的利润空间。

培训对象 本次研讨会的参与对象为企业的经营者、人力资源管理者、财务人事薪酬专职等。

培训内容 带薪年休假，一个很小的“大”问题 如何敦促企业高层高度重视年休问题？！

明确享受条件与标准，引发的企业用工成本风险分析与对策； 明确折算、支付标准，要求企业必须注意的有关事项； 明确统筹方式与罚则，如何建立完善的控制体系及免除年假责任的操作技巧。

出勤与报酬的对价理论（20种非常态出勤的薪资支付公式） 多做多得：不同用工与不同工时制度下的加班、值班管理与工资支付； 少做少得：迟到、早退、旷工、事假、病假、孕、哺、中止、停工的管理与工资支付； 不做也得：婚、丧、产、公、探亲、年假、护理假、节育假、工伤假的管理与工资支付； 离职也得：终止、解除劳动关系的六种情况下的计算公式。

报名方法，名额有限，报满为止！

时间：10月31日下午1点-5点 地点：北京西路199号黄河大厦12F （黄河路交叉口，地铁人民广场站9号出口） 电话：021-5103 5410 邮件：【邮箱已隐去】 在线报名： http://training.goiee.com/signinclass48f999aaa70a3.html 收费标准： 500元 （同一公司增加人数，仅需多支付 300 元/人） 现场付费将不享受此优惠 同时增加100元，可获得最新的 劳动合同、非全日制劳动合同、劳务协议、培训协议、员工手册标准 模板光盘。（价值300元） 沙龙会员报名奖励100个金币！：）报名时， 请告知沙龙用户名 在线报名： http://training.goiee.com/signinclass48f999aaa70a3.html www.HRsalon.org 021-5103 5410