数据分析在人力资源管理中的应用

数据分析在人力资源管理中的应用 课程大纲 报名热线：021-5108 3646 课时 模块 内容 授课方式 1小时 模块1：人力资源管理数据分析的三个层级 1.HR价值导向与数据分析 – HR职能发展与思维变革 – HR关键价值与数据分析三层级 – HR数据分析的特点 – 数据如何收集 课前预习 案例分析 现场练习 问卷与工具模板 公式库 2.数据统计的基础 – 统计学的基础概念 – 数据分析的基本方法 – 回归分析与关键函数 – 关键图表画法 5小时 模块2：HR数据分析的关键模块（HR Metrics） 1.投资效益分析 （HC Investment） – 人力资本衡量的概念与方法 – 科石“HR MATIC”四个维度 – 组织效益与人力资本 – HR成本水平与结构 – HR成本的价值分析 关键工具 现场练习 案例分析 情景模拟 现场研讨 2.人力配置 （Headcount Planning） – 人员信息收集与分类 – 人才队伍与人才质量的数据表达 – 组织形状与人才结构数据 – 定岗定编分析 – 人才盘点要点 3.HR运营分析 （HR Operations） 薪酬管理 – 薪酬水平内外部分析与量化诊断 – 薪酬体系设计的量化分析绩效管理 – 绩效指标设定的量化方法 – 绩效管理结果与成效分析 招聘管理 – 招聘成效类数据分析 – 员工流动信息分析 培训管理 – 培训管理效率指标 – 培训成效数据 4.人才管理价值 （Talent Management） – 员工满意度与敬业度 – 雇主价值与留才指数 – 从胜任力模型到人才测评的逻辑 – 基于人才价值的数据分析 1小时 模块3：HR量化管理价值指标与总结 1.HR量化价值衡量 – 基于人才生命周期的HR量化价值 – HR运行效率指标 – HR管理效力指标 – HR战略职能价值指标 – 选、用、育、留各模块量化指标 案例分析 量化指标练习 现场研讨 答疑 2.总结与答疑 – 循证思维下的HR变革思路 – 课程工具包分享 – 总结与答疑 杨冰（ROBIN YANG） 科石咨询合伙人、高级顾问，十年组织与HR管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），中国人力资源沙龙（hrsalon.org）特聘顾问。曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、业务流程优化、胜任力模型与人才测评、人才发展体系构建等领域的研究。目前在上海医药、创侨实业、搜魔网络等公司担任外部顾问，华东理工大学商学院职业导师，同时在国内某上市公司担任监事，曾连续多年担任国资委、人社局外部顾问，参与国企岗位评价、业绩考核、薪酬调查、企业治理、高管激励等课题的研究。

以往参训企业： 自2013年初至2014年底，已超三百家企业，近千名HR学习本项课程。

麦当劳、精工电子、中国光大银行、英特尔、复星医药、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、中国金茂集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎（中国）投资。。。

如何报名 课程时间： 2015年6月11日 9:00-17:30 报名截止： 2015年6月11日 授课地点： 上海 紫金山大酒店，浦东新区东方路778号 付费标准： 3500元/人 在线报名 ： http://www.wenjuan.com/s/22Qzyy/ 优惠政策： 培训课开始前20个工作日成功汇款至企业账户或3人以上同时报名，可享受9折优惠。

报名咨询 ： 于小姐 电话：021 5108 3646 QQ【已隐去】 邮箱：【邮箱已隐去】 在线报名 ： http://www.wenjuan.com/s/22Qzyy/