专家的细节清单

1、谁是专家?

管理中我们有一个管理工具,叫"专家判断",自问: 谁是专家? 组织里那么多人,你如何去找专家?

专家=钻家,就是那些钻研过的人,钻研过后,他就知道这个相关问题中的一系列细节. 所以,专家就是那些知道细节的人,他知道的细节越多,这个人的专家程度越高!

现实中,组织里很多人就某些问题都能侃侃而谈,不足为奇了,但大多数人谈的都是"宏观知识",细节不是宏观知识,是"微观知识",是问题的本质,是实际的操作和具体的方法论中的哪些关键点.

2、专家的价值

从上面这个定义来说,组织里的专家,其实不多的,甚至很多组织或许都没有,

短缺的就是高资本价值的，别人没有，你有，这就是组织的竞争优势，所以专家多的组织，人力资本就发达，人力资源就成为竞争优势！

这个互联网的时代，比的是“知识竞争力”，比的是创新，这些都离不开专家！

把你组织的专家识别出来，不要去怠慢了那些专家! 人才盘点，如果只盘一个内容的话，先把你组织里的专家盘一边！

3、如何成为专家

如果你不是富二代，你要靠自己的努力去实现职业生涯的发展，成为专家是一条你可以去努力的路径。

成为专家的办法，从定义上已经很清楚了，知道更多的细节，并且系统性将细节进行整合，除了最基本的学习以外，这里介绍一种方法：“清单法”！

每一个事情，每一个流程，每一个任务，你能列出所有内容和过程的清单吗？ 对这些清单，进行持续改善，让清单始终确保简洁、尽可能全面、正确和稳定。 清单不是去抄，而是基于自己的学习，对各个来源的知识进行整合，形成自己的List,有一天这些清单，就是你个人在职场的竞争力！

现在你手上,有几张清单?