【HRBP阅读地图】之：如何提高影响力

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职能部门工作的一大特点，就是在没有足够的正式职权的情况下，通过影响力来赢得他人的支持和配合。

HRBP如何更好地做到这一点？

围绕HRBP，陆续会推出阅读指南。热烈欢迎您：

1、 提要求 ：提出您的阅读主题要求。或许您提出的主题会出现在下一期。

2、 打擂台 ：挑战本期阅读地图，提出在此主题下，您认为比书单更有价值的图书。

如果打擂成功，我们会在下一期文章中公布，并送您一本签名版的《HR转型突破》。当然要说明的是，目前我们保留了裁判权。

欢迎来挑战！

让我们从影响力说起。

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《权力与影响力》

科特34岁即成为哈佛商学院终身教授，名副其实的学术明星。更难得的是他虽在象牙塔内，却写了本对管理者非常实用的图书，就是这本《权力与影响力》。

在书中，科特点出了身处组织之中的每个人面临的挑战：互赖性和多样性。也就是每个人都无法成为独行侠，工作的完成都依赖于别人的配合。

同时更令人挠头的是，每个人的价值观、习惯等都是不同的，而这些形形色色的人都需要很好地打交道。

如何应对这些挑战？在书中，科特提出了非常务实的建议。

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《影响力:如何展示非权力的领导魅力(第2版)(修订版)》

本书写于80年代，历久弥新。在众多影响力书单上，它常常排在科特著作的前面，价值可见一斑。

管理大师、《执行》《领导梯队》等书的作者拉姆·查兰这样推荐：“无论你身处哪一级，如果你想成为该级别的成功领导者，就必须懂得如何不通过常规手段的发号施令将经理人及团队掌控在手中，本书所传递的观点和技巧正是你所需要的。”

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《影响力》

最经典的心理学畅销书。沃伦·巴菲特的导师兼搭档查理·芒格，这个星球上最智慧的“老家伙”之一，鉴于本书的知名度很高，就不多做解释了。