你知道能力素质模型在HR管理中如何运用吗？

今天，我们来 简单介绍下能力素质模型 在人力资源管理中的运用，我们把能力素质模型和任职资格 体系建立出来了要知道怎么在平时的工作中去用，这样才能有效指导我们的人力资源开发的工作。我们把能力素质模模型建立出来后，基本上每个岗位都可以画出一张雷达图，如右图所示，解释一下这张图：这是一个岗位，假如岗位名称为人力资源经理，那么他总共需要10种技能，每种技能可以分为0、2、4、6、8、10级，通常情况下我们可以定义成0、1、2、3、4、5级，这个关系不大，我们看看，蓝色的线条部分是岗位的需求，岗位的需求可以有两种，一种是最低的岗位需求，一种是杰出人才的岗位需求，假如这条线是最低的岗位需求，那么我们可以看到人力资源经理这个岗位在每个技能上的最低岗位需求的级别，然后把每个级别用直线连起来，可以形成一个图，同样的道理，人才素质表示现阶段人员的能力素质状况，我们同样用线连起来，就得到了人力资源经理的能力素质模型雷达图。解释了能力素质模型雷达图后，我们来看看他的运用。