薪酬与绩效的举足轻重

现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励?引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题?薪资涨了，低能、低效的现象依然持续„大把银子打水漂，成本居高不下?设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起?五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工?作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。